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崗位職責(zé)概括：
負(fù)責(zé)公司人力與企管工作，聚焦績(jī)效考核體系落地、流程制度優(yōu)化及主體框架維護(hù)，推動(dòng)管理體系有效運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。
詳細(xì)崗位職責(zé)：
一、績(jī)效考核管理
1. 方案落地執(zhí)行
- 依據(jù)公司戰(zhàn)略拆解績(jī)效考核指標(biāo)，推動(dòng)各部門績(jī)效方案落地，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)與業(yè)務(wù)目標(biāo)對(duì)齊。
- 組織績(jī)效計(jì)劃制定、過程跟蹤及結(jié)果評(píng)估，協(xié)調(diào)部門間績(jī)效溝通，處理考核爭(zhēng)議。
2. 體系優(yōu)化迭代
- 定期分析績(jī)效考核數(shù)據(jù)，識(shí)別流程漏洞或指標(biāo)合理性問題，提出優(yōu)化建議（如權(quán)重調(diào)整、考核周期優(yōu)化等）。
- 跟蹤行業(yè)績(jī)效趨勢(shì)，結(jié)合公司實(shí)際引入科學(xué)考核工具（如KPI、OKR），提升考核有效性。
二、流程制度建設(shè)與優(yōu)化
1. 制度維護(hù)與執(zhí)行
- 梳理現(xiàn)有行政、人力、企管等制度文件，確保制度與公司發(fā)展階段匹配（如考勤、薪酬、審批流程等）。
- 監(jiān)督制度執(zhí)行情況，組織制度培訓(xùn)，推動(dòng)跨部門協(xié)作流程標(biāo)準(zhǔn)化。
2. 流程優(yōu)化與效率提升
- 調(diào)研各部門流程痛點(diǎn)（如審批繁瑣、協(xié)作低效），通過ECRS（取消、合并、重排、簡(jiǎn)化）等方法優(yōu)化流程節(jié)點(diǎn)。
- 推動(dòng)流程數(shù)字化工具應(yīng)用（如OA系統(tǒng)搭建），實(shí)現(xiàn)流程可視化管理與數(shù)據(jù)留痕。
三、管理體系主體框架維護(hù)
1. 體系運(yùn)行監(jiān)控
- 定期評(píng)估人力與企管體系（如組織架構(gòu)、崗位體系）的運(yùn)行效果，收集部門反饋，識(shí)別體系與業(yè)務(wù)的適配性問題。
- 協(xié)調(diào)資源解決體系運(yùn)行中的沖突（如崗位權(quán)責(zé)不清、流程銜接斷層）。
2. 協(xié)同與跨部門支持
- 配合高層戰(zhàn)略規(guī)劃，參與組織架構(gòu)調(diào)整、崗位編制優(yōu)化等工作，提供人力與企管專業(yè)建議。
- 協(xié)助其他部門制定專項(xiàng)管理制度（如采購流程、項(xiàng)目管理規(guī)范），確保公司管理體系整體一致性。
四、其他支持性工作
- 編制人力與企管相關(guān)報(bào)表（如績(jī)效考核結(jié)果匯總、流程優(yōu)化成效分析），為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持。
- 跟蹤勞動(dòng)法規(guī)變化，調(diào)整公司制度以符合合規(guī)要求，降低管理風(fēng)險(xiǎn)