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崗位概述
作為企業(yè)人力資源管理的??最高負責人??，您需要??深度參與公司戰(zhàn)略決策??，確保人力資源策略與業(yè)務目標高度一致。您不僅是HR部門的領導者，更是??連接企業(yè)管理層與員工的核心紐帶??，致力于優(yōu)化組織架構與文化，提升人才競爭力，驅動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
崗位職責
1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃??
? 制定并實施人力資源戰(zhàn)略??：根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定中長期人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
? 組織架構設計與優(yōu)化??：根據(jù)業(yè)務變化，評估、設計和調(diào)整組織架構，明確部門職責與匯報關系，提升組織效率。
? 變革管理??：在企業(yè)并購、重組或業(yè)務轉型等關鍵時期，制定并實施有效的組織變革與人員過渡方案。
??2. 人才招聘與配置??
? 人才戰(zhàn)略規(guī)劃??：識別關鍵崗位與核心能力需求，制定人才供給計劃。
? 招聘體系與雇主品牌??：優(yōu)化招聘流程與渠道，提升招聘效率與質量；主導公司雇主品牌建設，吸引優(yōu)秀人才。
? 高端人才引進??：負責或指導核心高管及關鍵技術人才的尋訪、評估與引進。
??培訓與發(fā)展??
? 培訓體系建設??：構建覆蓋員工全周期的培訓體系，包括新員工入職培訓、專業(yè)技能提升和領導力發(fā)展項目等。
? 人才梯隊建設??：設計并實施領導力發(fā)展項目，識別高潛力人才，建立人才梯隊，為企業(yè)儲備未來的領導者。
? 職業(yè)發(fā)展通道??：建立員工職業(yè)發(fā)展體系，輔導員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。
3. 績效與薪酬激勵??
? 績效管理體系??：建立與戰(zhàn)略目標掛鉤的績效管理制度，指導績效評估、反饋與改進。
? 薪酬福利體系??：設計具有市場競爭力的薪酬結構與福利方案，進行薪酬調(diào)研與預算管理。
? 激勵機制??：設計并實施短期激勵、長期激勵（如股權、期權）及專項獎勵，激發(fā)員工積極性。
4. ??員工關系與企業(yè)文化??
? 員工關系管理??：建立和諧的勞動關系，處理勞動爭議與員工投訴，預防用工風險。
? 企業(yè)文化建設??：定義、傳播與落地企業(yè)核心價值觀，組織文化活動，營造積極向上的組織氛圍。
? 員工關懷??：建立員工關懷體系，關注員工身心健康，提升歸屬感。
5. HR運營與合規(guī)??
? 制度流程建設??：建立健全人力資源各項管理制度與流程，并持續(xù)優(yōu)化。
? HR信息化與數(shù)據(jù)分析??：推動人力資源信息系統(tǒng)（HRIS）建設，運用HR數(shù)據(jù)分析為業(yè)務決策提供支持。
? 合規(guī)管理??：確保人力資源各項工作符合國家及地方勞動法律法規(guī)，進行合規(guī)性審查與風險預警。


任職資格
1. 教育背景?：本科及以上學歷，??人力資源管理、企業(yè)管理、心理學、工商管理等相關專業(yè)??優(yōu)先考慮，持有??高級人力資源管理師、SHRM-CP、PHR等專業(yè)認證??者更佳。
2. 工作經(jīng)驗??：8年以上人力資源管理工作經(jīng)驗??，其中至少??3年以上人力資源總監(jiān)或高級管理崗位??經(jīng)驗，具有??大型企業(yè)或跨國公司??人力資源全面管理經(jīng)驗者優(yōu)先。精通人力資源六大模塊??，并在??戰(zhàn)略規(guī)劃、組織發(fā)展、人才管理、薪酬績效??等模塊有深入實踐和成功案例。
3. 核心能力??：能深刻理解業(yè)務，將業(yè)務戰(zhàn)略轉化為人力資源戰(zhàn)略；能有效領導和管理HR團隊，激勵下屬，提升團隊整體效能；善于與內(nèi)外部各層級人員溝通，具備強大的影響力與談判能力；面對復雜人事或組織問題能冷靜分析，做出恰當決策；能在高壓下保持狀態(tài)，積極主動推進工作。