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一、戰(zhàn)略與領導力
1. 戰(zhàn)略規(guī)劃： 參與公司高層戰(zhàn)略會議，結(jié)合業(yè)務發(fā)展需求，制定并執(zhí)行全面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
2. 業(yè)務伙伴： 作為管理層的關鍵顧問，就組織架構、人才梯隊、變革管理等人力資源議題提供專業(yè)見解和解決方案。
3. 團隊領導： 領導人力資源部門（包括招聘、培訓、薪酬、員工關系等模塊），設定團隊目標，管理團隊績效，并培養(yǎng)下屬的專業(yè)能力。
二、人才& 發(fā)展
1. 人才招聘： oversee 建立高效的招聘體系，確保為公司吸引和甄選到各層級的關鍵人才；特別是管理崗和核心技術崗位的招聘。
2. 人才發(fā)展： 構建和完善員工職業(yè)生涯發(fā)展通道，建立人才梯隊和繼任者計劃。
3. 培訓體系： 推動建設學習型組織，制定年度培訓計劃，管理培訓預算，評估培訓效果，提升員工整體素質(zhì)和技能。
三、績效與薪酬管理
1. 績效管理： 設計、實施并持續(xù)優(yōu)化績效管理體系（如OKR， KPI等），確保其能有效驅(qū)動業(yè)務增長和員工成長。
2. 薪酬福利： 制定具有市場競爭力的薪酬福利策略和結(jié)構，進行薪酬調(diào)研分析，管理年度調(diào)薪和獎金分配，以激勵和保留核心員工。
3. 長期激勵： 設計和管理股權激勵等長期激勵方案。
四、組織發(fā)展與員工關系
1. 組織設計： 根據(jù)業(yè)務變化，優(yōu)化組織架構，提升組織效率和敏捷性。
2. 文化建設： 主導和推動企業(yè)文化的建設、宣導和落地，塑造積極向上的工作氛圍和雇主品牌。
3. 員工關系： 建立暢通的溝通機制，處理復雜的員工關系問題，預防和解決勞動糾紛，確保和諧的勞資關系。
4. 員工敬業(yè)度： 定期開展員工敬業(yè)度調(diào)查，分析數(shù)據(jù)并制定行動計劃，提升員工滿意度和留任率。
五、人力資源運營與合規(guī)
1. 流程優(yōu)化： 主導人力資源流程、政策和制度的建立與優(yōu)化，推動HR數(shù)字化和信息化建設，提升HR運營效率。
2. 合規(guī)風控： 確保所有人力資源實踐符合國家及地方的勞動法律法規(guī)，管控用工風險。
3. 預算管理： 負責人力資源部門的年度預算編制和控制。
任職資格要求
· 教育背景： 本科及以上學歷，人力資源管理、企業(yè)管理、心理學等相關專業(yè)優(yōu)先。
· 工作經(jīng)驗： 10年以上人力資源工作經(jīng)驗，其中至少5年以上人力資源總監(jiān)或高級經(jīng)理管理經(jīng)驗。
· 戰(zhàn)略思維： 具備強烈的業(yè)務洞察力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，能夠?qū)I(yè)務需求轉(zhuǎn)化為人力資源舉措。
· 領導力與影響力： 出色的領導、溝通和協(xié)調(diào)能力，能夠有效影響高層管理者和業(yè)務部門。
· 法律法規(guī)： 熟練掌握《勞動法》、《勞動合同法》等相關法律法規(guī)。
· 個人特質(zhì)： 高度的保密意識、責任感、公正性，以及出色的解決問題和抗壓能力。