1、協(xié)助領(lǐng)導對績效體系建設(shè)和完善，規(guī)范績效管理制度及流程并執(zhí)行。
2、協(xié)助領(lǐng)導對公司年度目標分解，績效考核促進年度目標實現(xiàn)。
3、深入公司各業(yè)務(wù)模塊，掌握各部門、各崗位工作職責和具體工作，收集績效考核指標，實現(xiàn)績效助力公司業(yè)務(wù)開展。
4、制定績效考核計劃、考核指標、考核標準、考核表等，實施績效考核工作，并與各部門進行績效考核溝通，監(jiān)督考核制度執(zhí)行情況，解決考核過程中出現(xiàn)的問題。
5、分析及監(jiān)控績效體系運行情況，反饋并干預各部門績效管理存在的問題，跟蹤問題解決，實現(xiàn)績效改進。
6、對績效考核結(jié)果進行分析處理，匯算績效工資。
7、建立員工績效考核檔案，匯總、統(tǒng)計、分析、歸檔績效相關(guān)數(shù)據(jù)。
8、落實績效各項監(jiān)督檢查工作，發(fā)現(xiàn)各項檢查工作中存在的問題，并跟蹤監(jiān)督問題解決。
9、負責領(lǐng)導交辦的其他工作。