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1、驗收標準制定與推行：依據(jù)運營商移動技術(shù)規(guī)范、合同條款及行業(yè)標準，制定室分項目驗收流程、質(zhì)量檢查清單及測試方案； 2、全流程質(zhì)量管控：主導項目打卡內(nèi)驗、單優(yōu)、設(shè)備驗收，初驗、終驗交付環(huán)節(jié)，核查設(shè)備安裝工藝、標簽規(guī)范性、隱蔽工程記錄等，對不合格項簽發(fā)整改單并跟蹤閉環(huán)； 3、驗收測試與問題攻堅：熟悉移動各環(huán)節(jié)驗收以及系統(tǒng)流程，牽頭解決驗收中的技術(shù)爭議，確保驗收一次性通過率。 4、驗收文檔管理：負責編制、審核及歸檔全套驗收文檔（測試報告、驗收證書、竣工圖紙、資產(chǎn)清單等），確保文檔符合運營商歸檔要求及審計標準，支撐項目回款流程； 5、物資與成本合規(guī)審查：參與項目結(jié)算，審核工程量簽證單，防范驗收階段成本超支風險，保證送審支出以及現(xiàn)場使用一致； 6、運營商與業(yè)主協(xié)調(diào)：對接運營商驗收負責人，推動驗收進度；