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1、全生命周期項目管理： 負(fù)責(zé)室內(nèi)分布系統(tǒng)項目的規(guī)劃、設(shè)計協(xié)調(diào)、實施、驗收、交付及后評估，確保項目按期、保質(zhì)、合規(guī)完成； 2、多方協(xié)調(diào)與資源整合： 主導(dǎo)協(xié)調(diào)設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備供應(yīng)商及運營商移資源，推動項目關(guān)鍵節(jié)點落地； 3、項目核心要素管控： 成本管控： 嚴(yán)格監(jiān)控項目預(yù)算，優(yōu)化成本支出，確保項目利潤目標(biāo)； 進(jìn)度管控： 制定并跟蹤詳細(xì)項目計劃，及時識別和解決進(jìn)度偏差； 質(zhì)量管控： 監(jiān)督施工質(zhì)量，確保符合技術(shù)規(guī)范、運營商標(biāo)準(zhǔn)及合同要求； 安全管控： 落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，杜絕安全事故； 4、物資管理： 負(fù)責(zé)項目所需設(shè)備、材料的計劃、申請、到貨跟蹤、驗收、倉儲及領(lǐng)用管理； 確保物資臺賬清晰準(zhǔn)確，配合完成物資盤點與審計； 5、回款管理： 負(fù)責(zé)項目預(yù)付款、進(jìn)度款、驗收款及尾款的請款、跟蹤與催收工作，及時、準(zhǔn)確收集整理回款所需的技術(shù)文檔、驗收報告、結(jié)算資料等； 主動對接運營商及客戶財務(wù)部門，解決回款過程中的爭議與問題，確保項目現(xiàn)金流健康； 6、文檔與合規(guī)管理： 編制并維護(hù)項目全套文檔（實施方案、進(jìn)度報告、竣工資料、驗收文件等），確保項目過程合規(guī)，順利通過審計。 7、處理公司內(nèi)部收入、合同系統(tǒng)等系列流程；