一、績(jī)效管理體系搭建
（一）制度設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定/修訂《績(jī)效管理制度》，明確考核周期、指標(biāo)庫、評(píng)估流程等。
2.設(shè)計(jì)適配不同崗位的考核工具（如KPI、OKR、BSC、360度評(píng)估等）。
3.建立績(jī)效數(shù)據(jù)管理規(guī)范，確保合規(guī)性（如數(shù)據(jù)保密、申訴機(jī)制）。
（二）指標(biāo)系統(tǒng)開發(fā)
1.協(xié)同管理層分解戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門/崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）。
2.主導(dǎo)崗位價(jià)值評(píng)估，確定權(quán)重分配（如業(yè)績(jī)指標(biāo)70%+能力指標(biāo)30%）。
二、績(jī)效全流程管理
（一）目標(biāo)設(shè)定與過程監(jiān)控
1.組織年度/季度目標(biāo)分解（如通過戰(zhàn)略解碼工作坊），確保目標(biāo)對(duì)齊公司戰(zhàn)略。
2.跟蹤績(jī)效執(zhí)行進(jìn)度，識(shí)別偏差并預(yù)警（如銷售部門季度目標(biāo)完成率低于60%時(shí)介入）。
（二）考核實(shí)施
1.組織績(jī)效考核（啟動(dòng)培訓(xùn)、系統(tǒng)操作支持、結(jié)果校準(zhǔn)會(huì)議）。
（三）數(shù)據(jù)分析與報(bào)告
1.輸出績(jī)效分析報(bào)告（如部門排名、高潛人才識(shí)別、低績(jī)效員工占比）。
2.通過離職率、晉升率等驗(yàn)證績(jī)效結(jié)果的有效性。
三、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
（一）激勵(lì)聯(lián)動(dòng)
1.對(duì)接薪酬團(tuán)隊(duì)，將考核結(jié)果應(yīng)用于獎(jiǎng)金分配、調(diào)薪、股權(quán)激勵(lì)等。
2.設(shè)計(jì)績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃（PIP），對(duì)低績(jī)效員工進(jìn)行專項(xiàng)輔導(dǎo)。
（二）人才發(fā)展支持
1.識(shí)別高績(jī)效人才，為晉升、繼任計(jì)劃提供數(shù)據(jù)支持。
2.反饋績(jī)效短板至培訓(xùn)，定制發(fā)展課程。