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一、前期籌建與規(guī)劃
深入理解門店所處地域商業(yè)定位及客流特點，制定符合特色的經(jīng)營策略
主導門店裝修方案設計與施工監(jiān)管，確保符合品牌形象和功能需求
負責商品品類規(guī)劃與選品策略，建立差異化商品結構
主導供應商開發(fā)、評估與合作關系建立
負責供應商賬期談判，優(yōu)化資金周轉效率
二、商品管理
制定季節(jié)性商品調(diào)整方案，適應顧客需求變化
監(jiān)控商品周轉率，優(yōu)化訂貨策略，控制庫存水平
確保商品質(zhì)量符合標準，處理臨期商品和滯銷品
定期分析銷售數(shù)據(jù)，優(yōu)化商品結構和陳列方式
三、團隊建設與管理
負責店員招聘、培訓、上崗考核全流程管理
制定科學排班方案，匹配客流高峰
建立店員績效考核體系，實施激勵措施
規(guī)范店員服務行為，提升顧客體驗
負責店員薪資核算與薪酬結構優(yōu)化
四、門店運營管理
確保店面日常運營符合相關管理規(guī)定
監(jiān)督商品陳列、衛(wèi)生清潔、設備維護等基礎工作
處理顧客投訴和突發(fā)事件，維護店面形象
執(zhí)行安全管理規(guī)范，確保運營安全有序
控制運營成本，實現(xiàn)利潤目標
五、經(jīng)營分析改進
定期分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，制定改進措施
收集顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化服務流程
關注行業(yè)動態(tài)，引入創(chuàng)新經(jīng)營模式
完成各項經(jīng)營指標。