1、深度綁定業(yè)務(wù)部門，精準(zhǔn)理解戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)痛點，輸出適配的人力資源解決方案并推動落地。
2、主導(dǎo)薪酬績效體系的優(yōu)化與迭代，設(shè)計激勵性方案，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)與員工激勵的精準(zhǔn)對齊。
3、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)部門的人才招聘與配置，把控編制合規(guī)性，搭建行業(yè)人才地圖與儲備庫，保障核心崗位的高質(zhì)量快速交付。
4、定期開展業(yè)務(wù)團隊人才盤點，優(yōu)化培訓(xùn)體系與內(nèi)訓(xùn)師機制，編制年度培訓(xùn)規(guī)劃及預(yù)算，支撐人才發(fā)展與組織能力提升。