1、深度綁定業(yè)務部門，精準理解戰(zhàn)略目標與業(yè)務痛點，輸出適配的人力資源解決方案并推動落地。
2、主導薪酬績效體系的優(yōu)化與迭代，設計激勵性方案，實現(xiàn)業(yè)務目標與員工激勵的精準對齊。
3、統(tǒng)籌業(yè)務部門的人才招聘與配置，把控編制合規(guī)性，搭建行業(yè)人才地圖與儲備庫，保障核心崗位的高質量快速交付。
4、定期開展業(yè)務團隊人才盤點，優(yōu)化培訓體系與內訓師機制，編制年度培訓規(guī)劃及預算，支撐人才發(fā)展與組織能力提升。