崗位職責：
1、企業(yè)文化落地：深度理解公司文化精髓，分拆公司文化表象結構，通過多元組織行為落地企業(yè)文化，通過文化沁潤和引導員工行為，并形成強大的組織效能。
2、企業(yè)戰(zhàn)略解碼：根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，進行戰(zhàn)略解碼，分拆目標和人財物階段配置計劃，并根據階段任務目標配置組織發(fā)展方案。
3、組織目標管理：根據戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標任務計劃，推進年、月、周目標管理工作，并配套相應的工具和措施；
4、業(yè)務伙伴支撐：理解公司業(yè)務戰(zhàn)略、業(yè)務目標、業(yè)務路徑與業(yè)務場景下的組織痛點，協(xié)助業(yè)務領導開展組織管理，提前輸出HR策略（如人才布局、團隊配置、目標管理、績效導向、員工關懷），推動業(yè)務目標達成。
5、戰(zhàn)略人力支持：深度解讀公司戰(zhàn)略與各業(yè)務線發(fā)展目標，拆解人力需求，制定人才布局、組織架構、績效激勵的HR策略，引進國際國內高端人才，推動業(yè)務規(guī)模化落地。
6、組織效能提升：進行組織診斷，推動組織變革、敏捷團隊搭建與跨部門協(xié)同機制落地，通過人才盤點、組織診斷等方式強化組織韌性。
7、核心人才管理：推進關鍵人才（高管、核心技術/業(yè)務leader、高潛人才）的識別、吸引、培育與發(fā)展，設計短中長期差異化激勵與晉升體系，搭建人才梯隊。
8、人力體系落地：構建三支柱管理體系，推動薪酬、績效、培訓、員工關系等體系在業(yè)務線的適配落地。搭建分層分類的HRBP團隊與工作機制，明確團隊分工與考核標準，迭代BP工作流程與工具，提升團隊專業(yè)能力與業(yè)務適配度。
9、行政服務賦能：為公司業(yè)務板塊提供日常行政、會議管理、證照管理、資質管理等服務，建立高效協(xié)作機制，全面提升行政效能。
10、人行團隊建設：負責人力資源與行政管理組織建設，明確團隊成員分工、成員目標管理，提升團隊對業(yè)務的理解能力與組織解決方案落地能力，打造高戰(zhàn)斗力的人力支持團隊。
11、雇主品牌建設：全面統(tǒng)籌雇主品牌建設工作，提升員工關懷活動，增進員工歸屬感，提升公司品牌對國際人才的吸引力。
任職資格：
1、統(tǒng)招本科及以上學歷，人力資源管理、工商管理、心理學等相關專業(yè)優(yōu)先。
2、10年以上HR工作經驗，3年以上中型企業(yè)HRD 管理經驗，具備互聯(lián)網、AI、TMT等行業(yè)頭部企業(yè)從業(yè)背景，熟悉業(yè)務規(guī)模化發(fā)展階段的人力管理邏輯。
3、有從0到1全模塊建設經歷，成功搭建三支柱管理體系、支撐業(yè)務從成長期到成熟期的成功案例，能獨立輸出戰(zhàn)略級人力解決方案。
4、極強的業(yè)務洞察力，可快速穿透業(yè)務邏輯，從業(yè)務視角拆解人力需求，推動跨部門復雜問題解決。
5、精通人才全生命周期管理、組織發(fā)展、績效激勵等模塊，精通人力數據分析，具備數據驅動思維，擅長通過人力數據支撐決策。
6、具備優(yōu)秀的溝通協(xié)調、領導力與影響力，對企業(yè)文化、人才、組織發(fā)展有深刻理解。