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2、3年以上經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗(yàn)，名企大廠集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先，同行業(yè)同崗經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

3、熟悉人力三支柱模式，HRBP經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 4、良好的數(shù)據(jù)思維、邏輯思維、成本意識(shí)，較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力

崗位職責(zé)： 1、戰(zhàn)略協(xié)同：深入理解公司整體戰(zhàn)略，將其細(xì)化并融入業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源規(guī)劃 2、熟悉業(yè)務(wù)部門(mén)的運(yùn)作流程、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和行業(yè)趨勢(shì)，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)，從人力資源角度賦能業(yè)務(wù)。完成集團(tuán)、區(qū)域和廠家對(duì)人力工作的各項(xiàng)指導(dǎo)和要求。 3、人效管理：通過(guò)人力數(shù)據(jù)分析，開(kāi)展HC管控、組織調(diào)整、人力資源的合理配置，提升人效，控制人費(fèi)，降低人力成本 4、績(jī)效管理：推動(dòng)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密掛鉤的績(jī)效評(píng)估體系，定期評(píng)估并反饋員工績(jī)效，優(yōu)化績(jī)效傭金付薪 5、人才配置：精準(zhǔn)制定人才配置策略，搭建內(nèi)部人才梯隊(duì)，通過(guò)與招聘共享中心的良好互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才的內(nèi)外部供給；做好人才保留 6、培訓(xùn)與發(fā)展：發(fā)現(xiàn)和評(píng)估員工培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)并實(shí)施個(gè)性化培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)有效落地 7、薪酬福利管理：實(shí)施勞動(dòng)力成本預(yù)測(cè)和分析，合理監(jiān)控人力成本；確保薪酬和貢獻(xiàn)匹配；監(jiān)督HR團(tuán)隊(duì)執(zhí)行合規(guī)合法的薪酬福利政策 8、溝通橋梁搭建：構(gòu)建雙向溝通渠道，定期收集反饋員工意見(jiàn)和建議，同時(shí)將公司政策和業(yè)務(wù)目標(biāo)清晰傳達(dá)給員工；做好外部機(jī)構(gòu)單位的溝通協(xié)調(diào)