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2、3年以上經(jīng)理崗位工作經(jīng)驗，名企大廠集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗優(yōu)先，同行業(yè)同崗經(jīng)驗優(yōu)先

3、熟悉人力三支柱模式，HRBP經(jīng)驗優(yōu)先 4、良好的數(shù)據(jù)思維、邏輯思維、成本意識，較強(qiáng)的溝通表達(dá)能力

崗位職責(zé)： 1、戰(zhàn)略協(xié)同：深入理解公司整體戰(zhàn)略，將其細(xì)化并融入業(yè)務(wù)部門的人力資源規(guī)劃 2、熟悉業(yè)務(wù)部門的運作流程、市場競爭態(tài)勢和行業(yè)趨勢，能夠及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)痛點和機(jī)會，從人力資源角度賦能業(yè)務(wù)。完成集團(tuán)、區(qū)域和廠家對人力工作的各項指導(dǎo)和要求。 3、人效管理：通過人力數(shù)據(jù)分析，開展HC管控、組織調(diào)整、人力資源的合理配置，提升人效，控制人費，降低人力成本 4、績效管理：推動以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，建立與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密掛鉤的績效評估體系，定期評估并反饋員工績效，優(yōu)化績效傭金付薪 5、人才配置：精準(zhǔn)制定人才配置策略，搭建內(nèi)部人才梯隊，通過與招聘共享中心的良好互動，實現(xiàn)人才的內(nèi)外部供給；做好人才保留 6、培訓(xùn)與發(fā)展：發(fā)現(xiàn)和評估員工培訓(xùn)需求，設(shè)計并實施個性化培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)有效落地 7、薪酬福利管理：實施勞動力成本預(yù)測和分析，合理監(jiān)控人力成本；確保薪酬和貢獻(xiàn)匹配；監(jiān)督HR團(tuán)隊執(zhí)行合規(guī)合法的薪酬福利政策 8、溝通橋梁搭建：構(gòu)建雙向溝通渠道，定期收集反饋員工意見和建議，同時將公司政策和業(yè)務(wù)目標(biāo)清晰傳達(dá)給員工；做好外部機(jī)構(gòu)單位的溝通協(xié)調(diào)