1、設(shè)計(jì)并完善公司薪酬體系（含崗位價(jià)值評估、寬帶薪酬、激勵(lì)機(jī)制等），結(jié)合行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)與企業(yè)成本預(yù)算，定期優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，確保內(nèi)外部公平性。

2、搭建適配業(yè)務(wù)的績效管理體系（如 KPI、OKR、360 度評估等），制定績效周期、評估流程與評分標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)各部門按要求完成績效目標(biāo)設(shè)定與評估執(zhí)行。

3、組織績效面談培訓(xùn)，指導(dǎo)管理者開展績效溝通；匯總分析績效結(jié)果，對接薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)等應(yīng)用場景，形成績效結(jié)果應(yīng)用報(bào)告

4、確保薪酬發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)、績效流程符合國家及地方法規(guī)；建立薪酬績效數(shù)據(jù)庫，定期輸出薪酬成本、績效達(dá)成率等數(shù)據(jù)分析，支撐管理決策

5、與員工關(guān)系、人才發(fā)展等團(tuán)隊(duì)協(xié)作，確保人力資源政策一致性；向管理者與員工宣導(dǎo)薪酬績效政策，解答相關(guān)咨詢，提升政策理解度與執(zhí)行效率。