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崗位主要工作方向：建立并完善公司績效管理體系，組織開展績效評估工作，運(yùn)用績效數(shù)據(jù)為公司決策提供支持，推動(dòng)員工與組織績效提升，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 崗位職責(zé)與工作內(nèi)容： 1. 績效管理體系建設(shè)：結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)及業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)科學(xué)合理、切實(shí)可行的績效管理體系，包括績效指標(biāo)庫的構(gòu)建、績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定、績效評估周期的確定等，確保體系能夠有效衡量和促進(jìn)各部門及員工的工作績效。持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展階段變化以及內(nèi)外部反饋，定期對績效管理體系進(jìn)行評估和優(yōu)化，及時(shí)調(diào)整績效指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和流程，以適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，提升績效管理體系的有效性和適應(yīng)性。制定詳細(xì)的績效管理操作手冊和相關(guān)制度文件，明確各部門及員工在績效管理過程中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，確保績效管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。 2. 績效計(jì)劃制定與溝通：在每個(gè)績效周期開始前，組織各部門負(fù)責(zé)人及員工開展績效計(jì)劃制定工作，協(xié)助其將公司戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門和個(gè)人的績效目標(biāo)，并確保目標(biāo)具有明確性、可衡量性、可達(dá)成性、相關(guān)性和時(shí)限性（SMART 原則）。組織績效計(jì)劃溝通會議，促進(jìn)部門負(fù)責(zé)人與員工之間就績效目標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重分配等內(nèi)容進(jìn)行充分溝通與協(xié)商，確保員工對績效計(jì)劃的理解和認(rèn)同，提高員工的參與度和積極性。對各部門提交的績效計(jì)劃進(jìn)行審核和匯總，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并與相關(guān)部門溝通調(diào)整，確保公司整體績效計(jì)劃的一致性和協(xié)調(diào)性。 3. 績效評估組織與實(shí)施：按照既定的績效評估周期和流程，組織開展績效評估工作，明確各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作要求，確保評估工作按時(shí)、有序進(jìn)行。指導(dǎo)和監(jiān)督各部門開展績效評估工作，及時(shí)解答部門負(fù)責(zé)人和員工在評估過程中遇到的問題，確保評估過程的公平、公正、公開，嚴(yán)格執(zhí)行績效評估標(biāo)準(zhǔn)和流程，避免主觀偏見和不規(guī)范操作。收集、整理和審核各部門提交的績效評估數(shù)據(jù)和結(jié)果，對數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性進(jìn)行把關(guān)。對于存在疑問或異常的數(shù)據(jù)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通核實(shí)，確保績效評估結(jié)果的可靠性。 4. 績效數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用：運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具和方法，對績效評估數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，挖掘數(shù)據(jù)背后的信息，如員工績效分布情況、部門績效差異、績效趨勢變化等，為公司管理層提供有價(jià)值的決策依據(jù)。根據(jù)績效數(shù)據(jù)分析結(jié)果，撰寫詳細(xì)的績效分析報(bào)告，總結(jié)公司整體績效狀況，指出存在的問題和不足，并提出針對性的改進(jìn)建議和措施。定期向公司管理層匯報(bào)績效分析結(jié)果，為公司薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金分配、崗位晉升、員工培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源決策提供數(shù)據(jù)支持。推動(dòng)績效數(shù)據(jù)在公司內(nèi)部的共享和應(yīng)用，引導(dǎo)各部門利用績效數(shù)據(jù)進(jìn)行自我評估和管理改進(jìn)，促進(jìn)部門間的經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，形成以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的績效管理文化。 5. 績效監(jiān)控與預(yù)警：建立績效監(jiān)控機(jī)制，通過定期檢查、數(shù)據(jù)分析、工作匯報(bào)等方式，對各部門及員工的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效偏差和潛在風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)定績效預(yù)警指標(biāo)和閾值，當(dāng)績效數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)警條件時(shí)，及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和員工發(fā)出預(yù)警信號，提醒其關(guān)注績效問題并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免績效問題的進(jìn)一步惡化。對績效監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因，提出解決方案，并跟蹤問題的解決情況，確?？冃繕?biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 任職資格要求： 1. 教育背景：本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、統(tǒng)計(jì)學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2. 工作經(jīng)驗(yàn)：具有5年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，其中至少3年以上績效管理工作經(jīng)驗(yàn)，有績效主管崗位工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。熟悉績效管理體系的構(gòu)建和運(yùn)作，具備豐富的績效評估、數(shù)據(jù)分析和績效改進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 3. 知識技能： (1) 深入掌握績效管理專業(yè)知識，熟悉常用的績效管理工具和方法，如 KPI、BSC、OKR 等，了解績效管理的發(fā)展趨勢。 (2) 熟練掌握統(tǒng)計(jì)學(xué)原理和數(shù)據(jù)分析方法，能夠運(yùn)用 Excel、SPSS 等數(shù)據(jù)分析軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和數(shù)據(jù)解讀能力。 (3) 熟悉國家和地方勞動(dòng)法律法規(guī)政策，確?？冃Ч芾砉ぷ鞣戏煞ㄒ?guī)要求。 (4) 熟練使用辦公軟件（如 Word、Excel、PPT 等），能夠撰寫高質(zhì)量的績效分析報(bào)告和相關(guān)文件。 (5) 具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織策劃能力、問題解決能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，能夠有效地推動(dòng)績效管理工作的開展。 4. 能力素質(zhì)： (1) 具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，工作認(rèn)真細(xì)致，注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和分析的邏輯性。 (2) 具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識，能夠不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用新的績效管理理念和方法，持續(xù)優(yōu)化公司績效管理體系。 (3) 具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，嚴(yán)格遵守公司的保密制度，在績效管理工作中保持公平、公正、客觀。 (4) 具備較強(qiáng)的抗壓能力，能夠在快節(jié)奏、高壓力的工作環(huán)境下高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，應(yīng)對績效管理過程中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)和問題。