1、招商管理:招商研策、業(yè)態(tài)研究,招商定位報告和招調(diào)計劃的方案制訂;市場調(diào)研與分析,進(jìn)行業(yè)態(tài)規(guī)劃、品牌組合、租金測算;拓展招商資源,負(fù)責(zé)重點租戶拓展和合同談判;對品牌提報和簽約流程進(jìn)行把控和審批,確保招商計劃達(dá)成;
2、統(tǒng)籌運營:負(fù)責(zé)運營數(shù)據(jù)采集和分析,對商業(yè)項目進(jìn)行運營監(jiān)控。統(tǒng)籌項目的營運、市場推廣工作;
3、物業(yè)管理:統(tǒng)籌物業(yè)管理不同時期的工作任務(wù)、工作重點及安全方案,并組織、監(jiān)督落實。定期或不定期組織對商業(yè)進(jìn)行物業(yè)、安全、消防、衛(wèi)生巡檢。