崗位內(nèi)容:
負(fù)責(zé)立足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需求,通過系統(tǒng)化干部選拔、任用、考核及監(jiān)督機(jī)制,協(xié)助建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍,為集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和可持續(xù)發(fā)展提供核心組織保障與人才支撐。
1、協(xié)助統(tǒng)籌集團(tuán)干部全生命周期管理
?選拔任用:組織干部競聘/考察流程,審核干部任免材料并推動(dòng)決策落地;
?培養(yǎng)發(fā)展:聯(lián)動(dòng)人才發(fā)展學(xué)院制定干部年度培養(yǎng)計(jì)劃(如領(lǐng)導(dǎo)力提升項(xiàng)目、跨界輪
崗、導(dǎo)師制),跟蹤高潛干部成長進(jìn)度;
?考核激勵(lì):協(xié)同績效崗設(shè)計(jì)干部績效考核體系(如戰(zhàn)略貢獻(xiàn)度、團(tuán)隊(duì)管理效能等指標(biāo)),參與干部晉升、薪酬調(diào)整及退出機(jī)制設(shè)計(jì);
?監(jiān)督與風(fēng)控:定期開展干部履職合規(guī)性審查(如廉潔從業(yè)、作風(fēng)評估),防范干部管理風(fēng)險(xiǎn)。
2、協(xié)助推動(dòng)集團(tuán)干部梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃
?建立集團(tuán)關(guān)鍵崗位繼任者數(shù)據(jù)庫,動(dòng)態(tài)評估高潛人才能力缺口,聯(lián)動(dòng)人才發(fā)展學(xué)院
制定針對性培養(yǎng)方案;
?推動(dòng)業(yè)務(wù)部門落實(shí)“干部儲(chǔ)備責(zé)任制”,定期檢視繼任計(jì)劃覆蓋率與準(zhǔn)備度。
3、負(fù)責(zé)協(xié)助開展干部調(diào)配與輪崗實(shí)施
?根據(jù)企業(yè)發(fā)展和工作需要,協(xié)助干部的調(diào)配工作,確保干部能夠及時(shí)到位并發(fā)揮最大效能;
?積極推動(dòng)干部之間的輪崗,促進(jìn)不同部門、不同崗位之間的信息共享和經(jīng)驗(yàn)交流,提高干部的整體素質(zhì)和綜合能力。
4、負(fù)責(zé)集團(tuán)干部檔案管理與維護(hù)
?負(fù)責(zé)優(yōu)化干部檔案管理機(jī)制,規(guī)范干部檔案的收集、整理、保管及使用;
?負(fù)責(zé)干部檔案的日常維護(hù)和更新,確保檔案信息的準(zhǔn)確、完整和及時(shí)。
5、負(fù)責(zé)提供集團(tuán)干部數(shù)據(jù)分析與決策支持
?定期輸出干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)分析報(bào)告(如年齡、專業(yè)、層級分布)、流動(dòng)率及績效數(shù)據(jù),Job Description為組織優(yōu)化提供依據(jù)?通過數(shù)據(jù)分析協(xié)助識別干部管理痛點(diǎn)(如斷層風(fēng)險(xiǎn)、能力短板),提出改進(jìn)策略并推動(dòng)落地。
崗位要求:
年齡:35歲以下,本科以上學(xué)歷,專業(yè):人力資源管理、心理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)先
1、燃?xì)?能源行業(yè)內(nèi)部 HR 或干部管理從業(yè)者
2、大型企業(yè)集團(tuán)總部干部管理或組織人事崗人員
3、具備大型企業(yè)集團(tuán) 2 年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),其中至少 1 年專
職干部管理/人才發(fā)展領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)(如干部選拔、培養(yǎng)、考核等模塊實(shí)操經(jīng)驗(yàn))。
4、熟悉干部管理全流程(選拔、任用、考核、激勵(lì)、退出);了解勝任力模型、任職資格體系等工具;能分析干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題(如層級冗余、能力斷層),提出優(yōu)化建議。
上班時(shí)間:
周一到周五上班,周末及法定節(jié)日休息。
8點(diǎn)半-17點(diǎn)半。
薪資范圍:
薪資8k-12k+年終獎(jiǎng),面試2-3輪,可線上或線下。
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