1，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與部署，研究競爭戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略選擇與定位，開展戰(zhàn)略選擇與定位，擬定戰(zhàn)略目標(biāo)，編制戰(zhàn)略規(guī)劃，分解戰(zhàn)略目標(biāo)，指定戰(zhàn)略發(fā)展策略，實(shí)施戰(zhàn)略解碼和戰(zhàn)略執(zhí)行落地。
2，統(tǒng)籌年度目標(biāo)計(jì)劃管理體系框架設(shè)計(jì)與實(shí)施，設(shè)定組織架構(gòu)，目標(biāo)結(jié)構(gòu)，開展預(yù)算編制，擬定計(jì)劃任務(wù)，確定效率標(biāo)準(zhǔn)等。
3，組織績效體系建設(shè)，起草組織績效管理制度，設(shè)計(jì)組織績效考核辦法，建設(shè)組織績效指標(biāo)庫，建立差異化，系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化組織績效考核體系。
4.推廣應(yīng)用 OKR 管理模式及管理工具，強(qiáng)化目標(biāo)過程管理，賦能指導(dǎo)各組織推廣應(yīng)用 OKR 工具，聚焦目標(biāo)，制定關(guān)鍵結(jié)果，分解關(guān)鍵任務(wù)，明確周期及負(fù)責(zé)人。
5，建立戰(zhàn)略管理，目標(biāo)管理，計(jì)劃管理，預(yù)算管理，組織績效管理，經(jīng)營分析與復(fù)盤的閉環(huán)管理體系，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。