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1. 負(fù)責(zé)廠區(qū)內(nèi)部物流系統(tǒng)（包括倉儲(chǔ)布局、物流動(dòng)線等）的規(guī)劃與優(yōu)化，確保設(shè)計(jì)并實(shí)施高效的物料流轉(zhuǎn)方案，提升場內(nèi)物流運(yùn)作效率
2. 根據(jù)采購訂單或銷售訂單的緊急程度和發(fā)貨優(yōu)先級(jí)，制定物流發(fā)運(yùn)計(jì)劃，對(duì)訂單進(jìn)行分類排序，并制定合理的發(fā)貨計(jì)劃，確保訂單按時(shí)交付。
3. 依據(jù)物流業(yè)務(wù)流程要求管控物流運(yùn)輸過程，安排物流訂單派發(fā)、提貨、運(yùn)輸和交付工作，協(xié)調(diào)運(yùn)輸工具的調(diào)度和裝載，確保貨物及時(shí)、安全運(yùn)輸。
4. 針對(duì)運(yùn)輸過程中出現(xiàn)的異常情況，如交通事故、車輛故障、貨物丟失或損壞等，迅速啟動(dòng)應(yīng)急處理方案，及時(shí)反饋異常情況并向上匯報(bào)，協(xié)調(diào)各方資源進(jìn)行妥善處理，最大限度地減少對(duì)交付結(jié)果的影響。
5. 根據(jù)物流供應(yīng)商考核機(jī)制，定期反饋物流供應(yīng)商的商務(wù)合作能力及服務(wù)水平，按要求督促其對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行整改，不斷提升其物流服務(wù)水平以適應(yīng)公司物流需求。
6. 參與物流成本核算、物流招標(biāo)、價(jià)格談判；負(fù)責(zé)制作并管理日常發(fā)運(yùn)臺(tái)賬及物流費(fèi)用對(duì)賬等。
7. 根據(jù)大供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體規(guī)劃，協(xié)助推進(jìn)物流管理系統(tǒng)建設(shè)，收集、反饋系統(tǒng)建設(shè)問題，落實(shí)優(yōu)化措施，保證系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)達(dá)成。