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1、戰(zhàn)略與規(guī)劃
· 制定并執(zhí)行與公司整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的供應(yīng)鏈中長期發(fā)展戰(zhàn)略。
· 主導(dǎo)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，提升供應(yīng)鏈的整體效率和響應(yīng)速度。
· 推動(dòng)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理理念。
2、采購與供應(yīng)商管理：
· 建立戰(zhàn)略性的采購策略，管理關(guān)鍵原材料的采購，確保供應(yīng)安全與穩(wěn)定性。
· 建立高效的供應(yīng)商選擇、評(píng)估、發(fā)展和淘汰機(jī)制。
· 持續(xù)優(yōu)化采購成本，應(yīng)對(duì)市場價(jià)格波動(dòng)。
3、生產(chǎn)與計(jì)劃管理：
· 監(jiān)督各生產(chǎn)基地的生產(chǎn)計(jì)劃、排程與運(yùn)營效率，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
· 推動(dòng)精益生產(chǎn)等，提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量并降低損耗。
· 主導(dǎo)銷售與運(yùn)營計(jì)劃流程，精準(zhǔn)預(yù)測需求，平衡產(chǎn)銷存，優(yōu)化庫存水平。
4、物流與倉儲(chǔ)管理：
· 設(shè)計(jì)并管理高效的倉儲(chǔ)布局和物流網(wǎng)絡(luò)，確保成品的安全存儲(chǔ)和高效分發(fā)。
· 管理第三方物流服務(wù)商，優(yōu)化運(yùn)輸路線和模式，在保證交付時(shí)效的同時(shí)控制物流成本。
5、 團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)：
· 領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)和發(fā)展供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，打造高績效、高敬業(yè)度的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
· 建立清晰的部門職責(zé)、工作流程和績效指標(biāo)。
6、績效與風(fēng)險(xiǎn)控制：
· 建立供應(yīng)鏈KPI體系，持續(xù)監(jiān)控并分析供應(yīng)鏈績效，驅(qū)動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。
· 識(shí)別和管理供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。
· 確保所有供應(yīng)鏈活動(dòng)符合EHS及質(zhì)量體系的要求。