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核心: 作為公司供應(yīng)鏈管理的負責人,構(gòu)建一個柔性、高效、低成本且客戶體驗卓越的端到端供應(yīng)鏈體系,直接支撐公司銷售業(yè)績的持續(xù)增長和戰(zhàn)略目標的達成。
一、戰(zhàn)略與體系建設(shè)
1.戰(zhàn)略制定與解碼: 深度參與公司整體戰(zhàn)略制定,根據(jù)銷售目標、品類策略和市場趨勢,制定與之匹配的供應(yīng)鏈中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(如成本戰(zhàn)略、庫存戰(zhàn)略、物流網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略)。
2.體系搭建與優(yōu)化: 設(shè)計并持續(xù)優(yōu)化覆蓋計劃、采購、倉儲、物流、逆向的全鏈路供應(yīng)鏈管理體系和SOP,確保其具備應(yīng)對電商大促的柔性能力。
3.數(shù)字化驅(qū)動: 主導供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,規(guī)劃并落地核心系統(tǒng),搭建供應(yīng)鏈控制塔,實現(xiàn)全鏈路數(shù)據(jù)可視化和智能化決策。
二、計劃與庫存管理(精準與柔性)
1.需求計劃(S&OP): 建立并領(lǐng)導S&OP流程,整合銷售、市場、財務(wù)等多部門數(shù)據(jù),對海量SKU進行精準的需求預(yù)測和庫存計劃制定。
2.庫存健康管理: 制定并監(jiān)控庫存健康度指標(如周轉(zhuǎn)率、滯銷率、現(xiàn)貨率),設(shè)計安全庫存和補貨策略,平衡庫存成本與客戶體驗,對呆滯庫存進行有效清理。
3.大促統(tǒng)籌: 制定并領(lǐng)導大促期間的供應(yīng)鏈作戰(zhàn)計劃,包括預(yù)測、備貨、倉容、人力和物流資源的統(tǒng)籌與調(diào)度,確保大促期間的訂單履約體驗。
三、采購與供應(yīng)商管理(成本與質(zhì)量)
1.全生命周期管理: 建立完善的供應(yīng)商開發(fā)、評估、準入、績效考核和退出機制,持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),打造高質(zhì)量、快反應(yīng)的供應(yīng)商資源池。
2.成本與質(zhì)量控制: 通過戰(zhàn)略尋源、集中招標、VMI等模式,有效控制采購成本。建立嚴格的質(zhì)量管控體系,確保商品質(zhì)量符合甚至超越客戶預(yù)期。
3.協(xié)同與創(chuàng)新: 與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,推動新品聯(lián)合開發(fā)、快速打樣、柔性生產(chǎn)等協(xié)同項目,提升供應(yīng)鏈整體競爭力。
四、倉儲與物流管理(效率與體驗)
1.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與布局: 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和客戶分布,設(shè)計并優(yōu)化全國倉網(wǎng)布局(如中心倉、前置倉、云倉),提升配送時效并降低物流成本。
2.倉儲運營: 全面負責倉儲(國內(nèi)外)的日常運營管理,包括收貨、存儲、揀選、打包、發(fā)貨等各環(huán)節(jié)的標準化、自動化和精益化改善。
3.物流履約: 管理并優(yōu)化快遞、快運、落地配等第三方物流服務(wù)商,設(shè)計正向和逆向物流解決方案,確保訂單及時、準確、低成本送達,并處理逆向退貨。
硬性要求
? 5年以上電商/零售供應(yīng)鏈全盤經(jīng)驗,3年以上團隊管理。
? 操盤過年GMV≥15億或SKU≥1萬,主導過大促。
? 精通ERP/WMS/TMS及數(shù)據(jù)分析,具備數(shù)字化項目落地經(jīng)驗。
加分項
? 跨境電商、前置倉、VMI/JIT經(jīng)驗。
? PMP/CPIM/CPA證書。
薪酬結(jié)構(gòu):基本工資+崗位績效+效益提成+全勤獎+各項福利待遇+社保費
薪酬寬帶:勝任后不設(shè)上限,晉升方向企業(yè)合伙人