1. 主導(dǎo)連鎖門店運營標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定門店服務(wù)流程、產(chǎn)品/服務(wù)交付規(guī)范、日常管理SOP，推動各門店標(biāo)準(zhǔn)化落地執(zhí)行，確保全國門店運營質(zhì)量統(tǒng)一，提升客戶體驗。
2. 負(fù)責(zé)門店運營數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析，聚焦門店客流量、轉(zhuǎn)化率、客單價、復(fù)購率等核心指標(biāo)，輸出運營優(yōu)化方案，推動各門店業(yè)績提升；統(tǒng)籌門店拓店后的運營幫扶助力新店快速盈利。
3. 統(tǒng)籌連鎖體系供應(yīng)鏈與門店庫存管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上下游資源，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)效率，保障門店物資供應(yīng)穩(wěn)定，降低庫存損耗，提升運營成本管控能力。
4. 搭建運營團隊與門店管理團隊架構(gòu)，制定人才培養(yǎng)、考核與激勵體系，提升團隊運營管理能力；推動運營部門與財務(wù)、市場、產(chǎn)品等部門協(xié)同，落地整體運營戰(zhàn)略。