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1、計劃制定與實施 組織年度培訓(xùn)計劃的制定，專項培養(yǎng)方案，負責月度培訓(xùn)的組織實施，專項培養(yǎng)的實施，并對培訓(xùn)效果進行跟進并組織評估。 2、培訓(xùn)資源管理 主導(dǎo)組織培養(yǎng)課程、課件庫、案例庫規(guī)劃建設(shè)，培訓(xùn)講師團隊規(guī)劃建設(shè)，不定期組織培訓(xùn)講師交流，改善與創(chuàng)新培養(yǎng)方案。 3、培訓(xùn)制度管理 負責擬定培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)講師管理制度、培訓(xùn)效果評估制度及相關(guān)的體系文件，呈上級審核，并對培訓(xùn)實施過程中違規(guī)情況依培訓(xùn)制度執(zhí)行獎懲職責。 4、培訓(xùn)管理 組織定期開展交流會，輪崗計劃，訪談，督導(dǎo)各部門培養(yǎng)實施進度。 組織在崗人員的持證上崗認證，并對相關(guān)結(jié)果評估檢測。 配合各部門培訓(xùn)，并對過程進行指導(dǎo)、監(jiān)督、評估； 及各部門組織架構(gòu)、定崗定編、部門職能、崗位職責，以確保人力資源各項管理功能有合理依據(jù)。