1. 圖紙與會審：組織現(xiàn)場圖紙會審，梳理圖紙疑問并對接設(shè)計單位答疑，留存會審紀(jì)要
2. 方案編制審核：牽頭編制項目施工組織設(shè)計、危大工程專項方案，復(fù)核班組級專項技術(shù)方案
3. 技術(shù)交底落地：分層級做技術(shù)交底，向施工員、班組明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵控制點
4. 現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)：全程跟進(jìn)施工，解決鋼筋、模板、混凝土等各工序現(xiàn)場技術(shù)難題，糾偏不規(guī)范施工質(zhì)量與技術(shù)資料管理

5. 施工質(zhì)量把控：牽頭隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量驗收，排查技術(shù)層面質(zhì)量隱患并督促整改
6 變更洽商管理：對接設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位，辦理現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更，確認(rèn)技術(shù)可行性并下發(fā)執(zhí)行
7. 技術(shù)資料統(tǒng)籌：審核施工日志、檢驗批、試驗報告等技術(shù)資料，確保與現(xiàn)場施工同步、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確
8. 測量放線復(fù)核：監(jiān)督測量組完成軸線、標(biāo)高放樣，復(fù)核關(guān)鍵點位測量數(shù)據(jù)，保障施工定位精準(zhǔn)現(xiàn)場協(xié)同與風(fēng)險管控
9. 工序銜接管控：結(jié)合技術(shù)要求統(tǒng)籌各工序銜接，避免因技術(shù)問題導(dǎo)致工序延誤
10. 危大工程管控：監(jiān)督危大工程專項方案現(xiàn)場執(zhí)行，參與專項驗收，規(guī)避技術(shù)安全風(fēng)險
11. 多方技術(shù)對接：對接監(jiān)理、建設(shè)單位落實技術(shù)要求，配合質(zhì)量監(jiān)督部門的技術(shù)核查工作
12. 技術(shù)復(fù)核抽檢：對關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件做技術(shù)復(fù)核，確保施工符合規(guī)范與設(shè)計要求
13現(xiàn)場試驗管控：跟進(jìn)原材料、試件送檢，審核檢測報告，把控材料與施工質(zhì)量的技術(shù)關(guān)
- 技術(shù)問題閉環(huán)：記錄現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤整改結(jié)果，形成技術(shù)問題處理臺賬，避免同類問題重復(fù)
工作經(jīng)驗:
1、具備3年以上工裝或建筑工程工作經(jīng)驗，有完整跟過工裝項目(如辦公樓、酒店、商場、餐廳等裝修)竣工資料移交經(jīng)驗者優(yōu)先。
2、熟悉工程資料編制的流程和國家、地方的檔案管理規(guī)范。
3、具有良好的溝通能力和團(tuán)隊合作精神，能夠高效協(xié)調(diào)各方資源:
4、責(zé)任心強(qiáng)，工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和解決問題的能力。
薪資情況:
1、底薪:8-1.4K(有績效)，試用期8折3-6個月，首次簽訂勞動合同三年，每年度實行員工績效考核，調(diào)整工資。
2、五險一金
3、多元發(fā)展的晉升平臺。按“定向和定崗”方式進(jìn)行管理和培養(yǎng)，優(yōu)秀者有提升項目主管機(jī)會。
4、福利:端午、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日為員工提供節(jié)日禮品，免費(fèi)提供員工宿舍等。