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崗位職責(zé)：工作地點(diǎn)：菲律賓
1、 計(jì)劃與方案管理：依據(jù)項(xiàng)目總工期及合同要求，編制并動(dòng)態(tài)調(diào)整日、周、月施工進(jìn)度計(jì)劃，明確各工序銜接邏輯及資源需求；梳理施工圖紙、技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提取關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)，為現(xiàn)場施工提供精準(zhǔn)依據(jù)；參與施工方案研討，負(fù)責(zé)將技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的現(xiàn)場操作指引文檔。
2、資料編制與歸檔：每日精準(zhǔn)填寫施工日志，詳細(xì)記錄施工部位、人員機(jī)械投入、工程量完成情況及現(xiàn)場問題處理過程；負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收記錄、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料、材料進(jìn)場驗(yàn)收單等各類施工資料的編制、收集、審核與整理，確保資料與施工進(jìn)度同步，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確；按照檔案管理規(guī)范，對施工全過程資料進(jìn)行分類歸檔，形成完整的項(xiàng)目質(zhì)量與進(jìn)度檔案，為竣工驗(yàn)收及資料核查提供保障。
3、 技術(shù)交底與溝通協(xié)調(diào)：根據(jù)施工圖紙及技術(shù)方案，編制針對性的技術(shù)交底文件，明確各工序操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及安全注意事項(xiàng)，協(xié)助組織一線施工人員進(jìn)行技術(shù)交底并留存簽字記錄；對接設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司技術(shù)部門，梳理圖紙疑問并形成書面文件反饋，跟蹤問題回復(fù)及圖紙變更流程，及時(shí)將變更信息傳達(dá)至現(xiàn)場；起草工作聯(lián)系單、進(jìn)度報(bào)表、問題整改通知等書面文件，確保內(nèi)外部溝通信息的準(zhǔn)確傳遞與留存。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析：定期匯總施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，對比計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度偏差，分析偏差原因并提出調(diào)整建議；統(tǒng)計(jì)人工、材料、機(jī)械等資源消耗數(shù)據(jù)，配合成本管理部門完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)提供；整理施工過程中的質(zhì)量問題、整改情況，形成質(zhì)量分析臺(tái)賬，為后續(xù)項(xiàng)目質(zhì)量管控提供參考。
根據(jù)月計(jì)劃，編制周計(jì)劃及日計(jì)劃，并具體落實(shí)。按時(shí)布置日、周施工進(jìn)度計(jì)劃，核查人、材人機(jī)、現(xiàn)場作業(yè)情況；
5、具體落實(shí)分期分批組織生產(chǎn)要素進(jìn)場；下達(dá)施工任務(wù)書、對入場工人進(jìn)行技術(shù)及安全交底。檢查勞務(wù)班組各項(xiàng)淮備工作及執(zhí)行情況；安排及解決現(xiàn)場施工調(diào)度問題；