一、組織與人力規(guī)劃
1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，完善組織架構(gòu)、崗位編制。
2. 主導(dǎo)崗位分析、崗位職責(zé)梳理，建立崗位說(shuō)明書(shū)體系。
二、招聘與配置
1. 制定招聘計(jì)劃，搭建招聘渠道，組織面試、錄用、入職全流程。
2. 保障關(guān)鍵崗位人才供給，控制招聘成本與人員流失率。
三、培訓(xùn)與發(fā)展
1. 搭建員工培訓(xùn)體系，組織新員工入職、崗位技能、管理層培訓(xùn)。
2. 建立人才梯隊(duì)與晉升機(jī)制，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展。
四、績(jī)效管理
1. 制定并執(zhí)行績(jī)效考核制度，組織績(jī)效評(píng)估、面談與改進(jìn)。
2. 運(yùn)用績(jī)效結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪、晉升、淘汰等人事決策。
五、薪酬福利
1. 設(shè)計(jì)薪酬體系、福利方案，確保內(nèi)部公平與外部競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 負(fù)責(zé)薪酬核算、社保公積金、員工關(guān)懷等工作。
六、員工關(guān)系與企業(yè)文化
1. 處理勞動(dòng)合同、入轉(zhuǎn)調(diào)離、勞動(dòng)爭(zhēng)議，合規(guī)用工。
2. 營(yíng)造企業(yè)文化，組織員工活動(dòng)，提升歸屬感與敬業(yè)度。
七、制度與流程
1. 制定、修訂人力資源管理制度與流程，監(jiān)督落地執(zhí)行。
2. 負(fù)責(zé)人力數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、報(bào)表分析，為決策提供支持。