1.體系和制度建設(shè)：協(xié)助完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包括招聘、績效考核、培訓(xùn)、薪酬福利、企業(yè)文化建設(shè)和員工發(fā)展等體系），制定和完善公司人力資源管理制度，并組織落實(shí)，定期修正。
2.人力資源規(guī)劃與開發(fā)：
2.1制定崗位說明書，貫徹落實(shí)各崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)；
2.2依據(jù)企業(yè)各部門的需求和崗位任職條件，制訂員工招聘計(jì)劃；
2.3通過各種招聘途徑，收集應(yīng)聘人員簡歷，組織面試、復(fù)試，擇優(yōu)錄用新員工。
3.培訓(xùn)管理：
3.1組織制訂企業(yè)的各類崗位人員的培訓(xùn)計(jì)劃并具體落實(shí)組織實(shí)施；
3.2及時(shí)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，不斷提高員工綜合素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力。
4.薪酬和績效管理：
4.1引進(jìn)具有競爭力的薪酬管理體系，制定企業(yè)的薪酬政策；
4.2新進(jìn)員工的入職定薪，統(tǒng)計(jì)員工考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)辦理員工的“五險(xiǎn)一金”繳納手續(xù)，并與財(cái)務(wù)進(jìn)行薪酬考勤管理的交接；
4.3定期組織各部門實(shí)施員工績效考核與面談，分析公司人力資源成本，對人力資源規(guī)劃預(yù)算，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定企業(yè)核心骨干。
5.人事和勞動(dòng)關(guān)系管理：
5.1組織實(shí)施對員工的考勤、考核、晉升、調(diào)職、獎(jiǎng)懲、辭退等全方位管理；
5.2加強(qiáng)與員工的日常溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，妥善處理雇傭關(guān)系和勞資糾紛。
二、任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，熟悉人力資源各個(gè)模塊，有5年及以上人力資源領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉勞動(dòng)法及相關(guān)法規(guī)，具備風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)
4、有良好的執(zhí)行力、較強(qiáng)的抗壓能力及問題解決能力；
5、優(yōu)秀的溝通協(xié)調(diào)能力，能平衡多方訴求并推動(dòng)變革落地。 邏輯清晰，原則性強(qiáng)，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織發(fā)展有敏銳洞察。