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一、績效管理體系建設(shè)
1. 診斷與規(guī)劃：深入理解公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)，制定符合公司實際的績效管理體系。
2. 方案設(shè)計： 主導(dǎo)設(shè)計并建立適合公司發(fā)展階段的績效管理制度與流程（如OKR、KPI、PBC等）。頭組織各部門進(jìn)行崗位分析，提煉關(guān)鍵績效指標(biāo)，建立公司及各部門的績效指標(biāo)庫。 設(shè)計績效計劃的制定、跟蹤、評估、反饋與結(jié)果應(yīng)用的完整閉環(huán)。
3. 落地實施與推廣：
組織全公司的績效管理理念、制度與操作的培訓(xùn)與宣導(dǎo)，確保各級管理者理解并掌握。 輔導(dǎo)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行目標(biāo)分解、績效面談與績效改進(jìn)。
主導(dǎo)實施公司首次績效評估工作，并全程跟進(jìn)、監(jiān)督執(zhí)行過程，并持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)方案達(dá)成績效管理目標(biāo)。
二、薪酬福利體系建設(shè)
1. 體系搭建：
設(shè)計并建立具備外部競爭力和內(nèi)部公平性的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級及薪酬帶寬。
制定符合法律法規(guī)且具有激勵性的薪酬管理制度、流程及實施細(xì)則。
設(shè)計并管理員工的定薪、調(diào)薪、晉升、獎金核算等機制。
2. 落地與運營：
負(fù)責(zé)薪酬體系的首次套改與落地執(zhí)行，確保平穩(wěn)過渡。
負(fù)責(zé)每月薪酬核算的準(zhǔn)確性與及時性，確保合規(guī)性。
參與設(shè)計和優(yōu)化員工福利方案，提升員工滿意度。
三、人員招聘全流程
1.包含職位發(fā)布、簡歷篩選、電話邀約、面試安排、背景調(diào)查及錄用溝通。
2.建立并維護(hù)公司人才庫，對關(guān)鍵人才進(jìn)行長期關(guān)系維護(hù)。
任職要求：
1. 人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗，必須具備至少一個完整的“績效體系從0到1搭建”或“薪酬體系從0到1搭建”的成功項目經(jīng)驗。；
2. 統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理專業(yè)；
3. 有較強的抗壓能力，能承受高強度快節(jié)奏工作；
4.有國際貨運物流公司行業(yè)經(jīng)驗者優(yōu)先錄用；
5.5年以上績效和薪酬實戰(zhàn)經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。