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工作職責：
1、績效體系建設(shè)與迭代：依據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏，牽頭構(gòu)建并持續(xù)優(yōu)化績效管理體系。靈活運用績效評估工具，量身定制適配不同業(yè)務(wù)場景的績效管理方案；全面負責績效模塊全流程日常管理與落地實施，確保體系兼具科學(xué)性、有效性與前瞻性。
2、業(yè)務(wù)績效改革推動：深入對接各業(yè)務(wù)線，精準剖析績效管理痛點與實際需求，制定并落地具有針對性的績效改革方案（需具備多個成功績效改革項目案例）。通過專業(yè)引導(dǎo)，助力業(yè)務(wù)部門將績效目標與公司戰(zhàn)略深度對齊，驅(qū)動業(yè)務(wù)績效持續(xù)優(yōu)化，提升組織與個體效能。
3、戰(zhàn)略目標分解與落地：承接公司年度經(jīng)營目標與核心戰(zhàn)略，統(tǒng)籌組織各層級關(guān)鍵績效指標的分解、校準與確認工作，確保戰(zhàn)略目標自上而下高效傳導(dǎo)，構(gòu)建可執(zhí)行、可量化的組織績效指標體系。
4、績效過程管理與賦能：為 HRBP 團隊提供全方位績效評估專業(yè)指導(dǎo)與支持；定期開展績效方法論培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)端績效管理專業(yè)能力。
5、績效專題項目攻堅：主導(dǎo)或深度參與公司績效管理變革項目，涵蓋績效體系重構(gòu)、跨部門績效協(xié)同機制建設(shè)、新業(yè)務(wù)績效模式探索等領(lǐng)域，負責項目方案設(shè)計、推進實施與效果復(fù)盤，確保項目目標高質(zhì)量達成。
6、績效數(shù)據(jù)驅(qū)動決策：搭建科學(xué)的績效數(shù)據(jù)分析模型，對組織及個體績效數(shù)據(jù)進行深度挖掘與分析，定期輸出專業(yè)績效分析報告，為薪酬調(diào)整、人才培養(yǎng)、崗位配置、干部任用等人力資源核心決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
任職要求
1、學(xué)歷與專業(yè)：統(tǒng)招一本及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。
2、工作經(jīng)驗：5 年及以上大中型企業(yè)績效管理相關(guān)工作經(jīng)驗，其中至少 3 年績效體系搭建及績效改革項目主導(dǎo)經(jīng)驗，需具備多個成功落地的績效改革項目案例（如推動業(yè)務(wù)部門績效效率提升、優(yōu)化績效激勵機制等），熟悉不同行業(yè)（尤其公司所處行業(yè)優(yōu)先）績效管理特性與痛點。
3、專業(yè)能力：精通績效管理全流程方法論（OKR、KPI、BSC 等），具備獨立設(shè)計績效體系及方案的能力；擅長績效數(shù)據(jù)建模與分析，能通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案；具備極強的業(yè)務(wù)洞察力，能快速對齊業(yè)務(wù)需求，推動績效與業(yè)務(wù)深度融合。
4、綜合能力：具備優(yōu)秀的項目管理能力，能獨立牽頭復(fù)雜績效項目，高效協(xié)調(diào)跨部門資源；具備出色的溝通表達與邏輯思維能力，能清晰傳遞績效理念，推動各方達成共識；具備較強的抗壓能力與解決問題能力，能應(yīng)對績效改革過程中的各類挑戰(zhàn)。
5、職業(yè)素養(yǎng)：原則性強，具備良好的職業(yè)操守與保密意識；對績效管理工作有高度熱情，樂于探索創(chuàng)新績效模式，推動組織與人才共同發(fā)展。