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1、負責(zé)整個生產(chǎn)各項運營工作，對產(chǎn)量和質(zhì)量負責(zé)； 2、不能套用之前工作的運營流程，要根據(jù)本公司具體情況因地制宜的建立適合本公司發(fā)展的運營方式，確保公司能夠正常運營； 3、3年以上生產(chǎn)制造業(yè)管理經(jīng)驗，管理過100人以上生產(chǎn)團隊,從基層做到管理層的，有梳理各崗位職責(zé)，流程、工序、標準、績效等經(jīng)驗，推動工廠按勞分配，有PMC管理經(jīng)驗優(yōu)先； 4、制定和調(diào)整生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)活動符合公司的銷售策略和市場需求,監(jiān)控生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務(wù)按時按量完成，分配資源，如人力、設(shè)備和材料，以支持生產(chǎn)流程，監(jiān)督產(chǎn)品的制造過程，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合既定標準，實施質(zhì)量改進措施，持續(xù)提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平； 5、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門與其他部門之間的關(guān)系，如采購、物流、財務(wù)等，組織制定并修訂生產(chǎn)相關(guān)的規(guī)章制度和作業(yè)程序標準； 6、確保所有生產(chǎn)活動符合公司的制度要求，并推動這些制度的有效執(zhí)行； 7、目前由于公司處于梳理統(tǒng)籌階段，工作強度較大，休息較少，對此條件不能接受者謝絕面試，后期自行捋順相關(guān)工作，把自己閑下來進入正常作息和正常節(jié)假日狀態(tài)，要在3個月內(nèi)把廠區(qū)各項工作梳理完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者每個階段都會有相應(yīng)的獎金； 8、有0-1建立標準化管理模式的經(jīng)驗； 9、有責(zé)任心，有擔(dān)當(dāng)，吃苦耐勞； 10、35~45周歲，統(tǒng)招大專及以上學(xué)歷； 11、1.2-1.8W+表現(xiàn)優(yōu)秀者有獎金、過節(jié)福利、年終獎金等。