一、 戰(zhàn)略與組織發(fā)展
戰(zhàn)略規(guī)劃：? 制定并實施與公司整體戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（人才戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略）。
組織效能：? 設計并持續(xù)優(yōu)化適應電商快節(jié)奏、敏捷型組織架構（如項目制、小前端大中臺），提升組織效率與靈活性。
二、 人才招聘與配置
1，精準招聘：? 主導關鍵崗位（如寵物營養(yǎng)師、電商運營總監(jiān)、主播、內容營銷專家、供應鏈專家等）的招聘，建立高效的人才吸引和甄選機制。
2，人才地圖：? 繪制行業(yè)人才地圖，建立寵物行業(yè)及電商領域的核心人才庫。
3，招聘渠道：? 管理并創(chuàng)新招聘渠道，特別是針對Z世代、寵物愛好者等特定人群的渠道。
三、 員工發(fā)展與培訓
能力模型：? 建立適用于“電商+寵物”復合型人才的能力素質模型。
培訓體系：? 設計并實施覆蓋新員工（如寵物知識、品牌理念）、專業(yè)崗位（電商技能、內容創(chuàng)作）和管理層的培訓發(fā)展體系。
職業(yè)通道：? 設計“專業(yè)序列”和“管理序列”雙通道發(fā)展路徑，特別是為寵物營養(yǎng)、內容創(chuàng)作等專業(yè)人才設計清晰的成長路徑。
人才盤點與繼任計劃：? 定期進行人才盤點，識別高潛人才，制定關鍵崗位的繼任者計劃。
四、 績效與激勵管理
績效體系：? 設計符合電商特性的績效管理體系將公司目標高效分解至部門與個人，并強化過程管理。
激勵方案：? 設計具有市場競爭力的全面薪酬福利方案（短期激勵+長期激勵）。特別要設計針對電商團隊（如運營、銷售）的激勵方案（如提成、項目獎金）。
五、 企業(yè)文化與員工關系
文化塑造：? 主導構建和落地公司企業(yè)文化，將“對寵物的愛”與“對事業(yè)的沖勁”相結合，營造“有溫度、有結果”的組織氛圍。
文化傳播：? 通過內部活動、故事傳播、環(huán)境布置等，讓文化深入人心?？纱蛟煲詫櫸餅橹黝}的辦公室文化。
員工關系：? 建立暢通的溝通機制，處理員工關系問題，提升員工敬業(yè)度與滿意度。
合規(guī)與風險：? 確保人力資源所有操作符合勞動法律法規(guī)，管控用工風險。
六、 人力資源運營與數字化體系流程：? 建立、優(yōu)化并標準化人力資源各模塊的流程與制度。
任職要注：
35-45歲，本科及以上學歷，生產制造業(yè)出身。