工作職責(zé)：
1、部門管理
（1） 組織擬訂本部門的工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
（2） 梳理設(shè)計(jì)需求制作與管理相關(guān)工作流程并不斷迭代優(yōu)化，使設(shè)計(jì)工作更規(guī)范更高效積極。
2、方案設(shè)計(jì)管理
（1）負(fù)責(zé)品牌視覺效果的創(chuàng)意提出、專業(yè)指導(dǎo)或?qū)嶋H執(zhí)行，品質(zhì)把控。
（2）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，輸出可視化提案。
（3）以客戶為導(dǎo)向，深度參與營銷環(huán)節(jié)，將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為銷售工具。
（4）以客戶為導(dǎo)向，應(yīng)對客戶頻繁修改需求時的專業(yè)引導(dǎo)。
（5）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的匯報(bào)，要有一定的商務(wù)談判能力，闡述視覺創(chuàng)作思路并執(zhí)行。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
（1）負(fù)責(zé)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部人員隊(duì)伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見；
（2）負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理和人才梯隊(duì)的培養(yǎng)，制定部門工作與培訓(xùn)計(jì)劃，保持團(tuán)隊(duì)成員的穩(wěn)定和專業(yè)能力的提升。
（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門間關(guān)系，解決爭議。
4、數(shù)據(jù)與報(bào)告
（1）整理設(shè)計(jì)部相關(guān)數(shù)據(jù)，定期向上級提交工作總結(jié)與分析報(bào)告。
（2）參與公司經(jīng)營例會，反饋問題并提出改進(jìn)建議。
5、學(xué)習(xí)提升。
（1）了解業(yè)內(nèi)資訊、動態(tài)，關(guān)注新材料、新業(yè)態(tài)趨勢。
（2）積極參加培訓(xùn)，努力提升，從而提升部門的專業(yè)素質(zhì)。
6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。