供應商管理與合作：執(zhí)行采購訂單，并全程跟蹤生產(chǎn)進度，確保大貨訂單按時、按質(zhì)、按量完成。
與現(xiàn)有箱包供應商維持穩(wěn)定良好的合作關系，進行日常溝通、談判及績效評估。
協(xié)助開發(fā)新供應商，參與初步尋源、工廠實地考察或線上評估。
成本控制與談判：負責箱包產(chǎn)品的核價、議價工作，基于BOM（物料清單）進行成本分析，確保采購成本競爭力。
監(jiān)控原材料（面料、五金、輔料）市場價格波動，為成本優(yōu)化提供建議。
主動尋求降本方案，如工藝優(yōu)化、材料替代等，提升產(chǎn)品毛利空間。
訂單流程與質(zhì)量協(xié)同：制作并下發(fā)清晰的采購合同與訂購單，明確規(guī)格、工藝、交期、付款方式等條款。
與品質(zhì)控制（QC）團隊緊密協(xié)作，跟蹤大貨產(chǎn)前樣（PP樣）、大貨樣（TOP樣）的確認流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量標準在生產(chǎn)前端得到落實。
協(xié)調(diào)處理大貨生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量、交期延誤等異常問題，并推動供應商落實改進。
數(shù)據(jù)管理與庫存協(xié)調(diào)：與銷售/運營團隊協(xié)同，根據(jù)銷售預測、庫存周轉(zhuǎn)和推廣計劃，制定合理的采購計劃。
管理采購相關數(shù)據(jù)（訂單、交貨記錄、供應商信息），確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確。
監(jiān)控庫存水平，避免斷貨或庫存積壓，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率。