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1、機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展及目標(biāo)設(shè)定
1）根據(jù)機(jī)構(gòu)運(yùn)營部的要求編制本院區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定。
2）結(jié)合年度目標(biāo)，確定實(shí)施思路與具體措施，保證年度經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。
3）組織完成年度工作計(jì)劃制訂、上報(bào)、審批與并落實(shí)執(zhí)行，保證經(jīng)營管理工作有序開展。
4）依照年度工作計(jì)劃落實(shí)具體執(zhí)行進(jìn)度。
2、運(yùn)營管理
1）組織和參與各項(xiàng)管理會(huì)議，并根據(jù)會(huì)議決議落實(shí)各項(xiàng)事項(xiàng)，保障全院工作順利推進(jìn)。
2）根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，管控全院的財(cái)務(wù)收支工作。
3）對日常經(jīng)營管理事項(xiàng)進(jìn)行指導(dǎo)，保證日常經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展。
4）對經(jīng)營與服務(wù)工作定期進(jìn)行檢查，防范經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
5）對各部門工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保任務(wù)及時(shí)完成。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1）根據(jù)項(xiàng)目定位，搭建可持續(xù)發(fā)展的管理與服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立人才招、用、育、留等管理機(jī)制。
2）關(guān)鍵崗位人才選拔，人才晉升通道的搭建審核。
3）主任及以上人員考評管理。
4）機(jī)構(gòu)培訓(xùn)體系搭建審核。
5）員工文化建設(shè)管理。
4、住戶管理
1）重要住戶活動(dòng)方案審核及活動(dòng)參與。
2）重大住戶糾紛處理。
5、風(fēng)險(xiǎn)管理
1）院長是全院安全的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全院日常安全監(jiān)督監(jiān)管。
2）搭建全院風(fēng)險(xiǎn)防范體系及管理預(yù)案，建立管理機(jī)制，重點(diǎn)防范。
3）全年重大安全事故發(fā)生率為“0”。
6、品牌建設(shè)
1）與社區(qū)、老年團(tuán)體協(xié)會(huì)、政府等外部資源建立良好關(guān)系。
2）宣傳、執(zhí)行并維護(hù)品牌對外公眾形象，保持與政府關(guān)系的良好協(xié)作。
3）接待社會(huì)各界來訪、參觀、咨詢與政府有關(guān)團(tuán)隊(duì)的公眾活動(dòng)。