年齡范圍：32-45 歲（經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬）
核心崗位職責(zé)
一、生產(chǎn)運營統(tǒng)籌管理
統(tǒng)籌鋰電池從電極制備、涂布、卷繞至電芯裝配的全流程生產(chǎn)，制定并落地產(chǎn)銷計劃，保障產(chǎn)能按時交付，監(jiān)控生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)并提升 OEE 指標(biāo)。
合理配置人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)資源，實時監(jiān)督生產(chǎn)進度，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，解決生產(chǎn)過程中的重大異常，保障生產(chǎn)連續(xù)性。
主導(dǎo)生產(chǎn)管理制度搭建，完善生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等規(guī)章，推動 5S 現(xiàn)場管理落地，實現(xiàn)工廠標(biāo)準化、規(guī)范化運營。
二、成本與效率提升
編制工廠生產(chǎn)預(yù)算，主導(dǎo)降本增效工作，通過精益生產(chǎn)、自動化升級優(yōu)化料耗、能耗、人工成本，提升庫存周轉(zhuǎn)率。
定期開展生產(chǎn)成本分析，從設(shè)備工裝、工藝、人員配置等維度提出改進方案，將原材料損耗和能耗控制在合理范圍。
推動精益生產(chǎn)、六西格瑪、TPM 等管理工具落地，引入新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提升工廠自動化、智能化水平，支撐新品量產(chǎn)。
三、安全與合規(guī)管理
承擔(dān)工廠 EHS 第一責(zé)任，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，組織風(fēng)險評估，杜絕重大安全事故，培育全員安全文化。
確保環(huán)保設(shè)施正常運行，監(jiān)督三廢（廢水、廢氣、固廢）合規(guī)處理，滿足政府環(huán)保及行業(yè)安全監(jiān)管要求。
維護與政府職能部門、行業(yè)相關(guān)單位的良好關(guān)系，保障工廠外部溝通及合規(guī)運營。
四、團隊建設(shè)與管理
搭建并完善工廠組織架構(gòu)，建立人才導(dǎo)入與培養(yǎng)制度，打造多能工、技能工培養(yǎng)機制，提升團隊專業(yè)素養(yǎng)。
制定團隊績效考核體系，明確各崗位任職資格及考核標(biāo)準，定期開展考核與技能培訓(xùn)認證，激發(fā)團隊積極性。
統(tǒng)籌車間及各部門團隊管理，協(xié)調(diào)跨部門（研發(fā)、采購、銷售等）工作，解決協(xié)作問題，保障生產(chǎn)與市場需求匹配。
五、持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新
對鋰電池行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)迭代有清晰認知，結(jié)合企業(yè)發(fā)展制定工廠生產(chǎn)、工藝的近中長期發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督執(zhí)行。
推動增產(chǎn)節(jié)約、節(jié)能減排工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局與產(chǎn)能規(guī)劃，助力工廠實現(xiàn)產(chǎn)能、品質(zhì)、效率的綜合提升。