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1、戰(zhàn)略規(guī)劃與組織發(fā)展
根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為公司的持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。
參與公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)和優(yōu)化，明確各部門職責(zé)和崗位設(shè)置，提高組織運(yùn)行效率。
負(fù)責(zé)公司人才發(fā)展規(guī)劃，制定人才梯隊(duì)建設(shè)方案，確保公司關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備。
2、招聘與配置
制定并執(zhí)行公司招聘計(jì)劃，確保公司各類崗位能夠及時(shí)招聘到合適的人才。
建立和完善招聘渠道，提高招聘效率和質(zhì)量。
負(fù)責(zé)公司高端人才的招聘和引進(jìn)，為公司發(fā)展提供核心人才支持。
3、培訓(xùn)與發(fā)展
制定并實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
建立和完善培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)效果評(píng)估等。
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理。
4、績效管理
制定并完善公司績效管理制度，確保績效考核的公平、公正、公開。
組織實(shí)施公司績效考核工作，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估和反饋。
根據(jù)績效考核結(jié)果，提出薪酬調(diào)整、職位晉升、崗位調(diào)整等建議。
5、薪酬福利管理
制定并完善公司薪酬福利體系，確保公司薪酬具有競爭力。
負(fù)責(zé)公司員工的薪酬核算和福利發(fā)放工作。
定期進(jìn)行薪酬市場調(diào)研，為公司薪酬調(diào)整提供參考依據(jù)。
6、員工關(guān)系管理
建立和完善員工關(guān)系管理體系，處理員工投訴和糾紛，提高員工滿意度。
組織開展各類員工活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。
負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、變更、解除等工作。
7、團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)和管理人力資源團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和工作效率。
制定團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃和目標(biāo)，并進(jìn)行考核和評(píng)估。
協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。