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崗位職責(zé)：
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與業(yè)務(wù)支持
1、根據(jù)集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，提升公司綜合管理水平，支撐戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。
2、向高層決策者提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，參與重大人事決策。
3、推進(jìn)降本增效專項(xiàng)工作，優(yōu)化人力成本，提升組織效能。
二、人力資源管理體系建設(shè)與優(yōu)化
1、建立并完善人力資源管理體系，涵蓋招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工發(fā)展等全模塊制度與流程。
2、制定人力資源相關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。
3、組織制定年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，控制人力資源成本。
三、組織發(fā)展與變革管理
1、負(fù)責(zé)組織變革與架構(gòu)設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升組織效率。
2、企業(yè)文化建設(shè)與推廣
（1）制定企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃，主導(dǎo)文化體系搭建（價(jià)值觀、使命、愿景）
（2）設(shè)計(jì)文化落地機(jī)制（文化培訓(xùn)、儀式活動(dòng)、傳播渠道建設(shè)）
（3）監(jiān)督文化踐行情況，推動(dòng)跨部門文化融合
（4）推動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工凝聚力與組織向心力。
四、人才供應(yīng)鏈建設(shè)與管理
1、制定招聘策略，開發(fā)招聘渠道，組織實(shí)施核心人才招聘，建立人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)體系。
2、構(gòu)建人才測(cè)評(píng)模型和甄選流程，為招聘、晉升提供科學(xué)依據(jù)。
3、指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立員工激勵(lì)機(jī)制。
五、績(jī)效管理與薪酬福利
1、制定并實(shí)施績(jī)效考核管理辦法，完善績(jī)效激勵(lì)方案，提升人效。
2、設(shè)計(jì)薪酬福利體系，確保內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性，審批薪酬方案。
六、培訓(xùn)與人才發(fā)展
1、制定長(zhǎng)短期員工培訓(xùn)計(jì)劃，建立培訓(xùn)體系，組織實(shí)施培訓(xùn)并評(píng)估效果。
2、推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，提升管理團(tuán)隊(duì)能力。
七、員工關(guān)系與合規(guī)管理
1、處理勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，維護(hù)員工關(guān)系，建立暢通的溝通渠道。
2、監(jiān)督員工異動(dòng)、入職離職手續(xù)辦理，管理人事檔案。
八、數(shù)據(jù)分析與決策支持
1、綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化建議。
2、定期提交人力資源分析報(bào)告，監(jiān)控人力資源戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
九、公司行政事務(wù)管理及成本管控
十、部門管理
1、領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門工作，分配任務(wù)并監(jiān)督執(zhí)行，考核下屬績(jī)效。
任職要求：
1、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷。
2、熟悉國(guó)家及地方勞動(dòng)法律法規(guī)，確保用工合規(guī)。
3、十年以上人力資源全模塊管理經(jīng)驗(yàn)，其中五年以上集團(tuán)級(jí)同崗位經(jīng)驗(yàn)。
4、精通績(jī)效管理體系搭建與優(yōu)化，擅長(zhǎng)績(jī)效結(jié)果在薪酬調(diào)整、晉升決策中的應(yīng)用。
5、精通全渠道招聘策略，尤其擅長(zhǎng)核心技術(shù)人才、高管招聘。
6、具備組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與變革管理能力，熟悉石油行業(yè)業(yè)務(wù)流程。
7、具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能獨(dú)立編制人力資源成本預(yù)算；監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，通過人力效能分析優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；協(xié)助管理層進(jìn)行人力成本控制決策，提升資源投入回報(bào)率。
8、具備戰(zhàn)略思維與商業(yè)敏感度，抗壓能力強(qiáng)，決策果斷。