1、建立運營管理體系
1.1根據公司中長期規(guī)劃和年度經營計劃，建立運營年度重點工作計劃；
1.2定期向管理層匯報運營KPI完成情況
2、車間管理
2.1監(jiān)督生產車間執(zhí)行生產計劃，確保安全、高質、高效完成生產任務；
2.2監(jiān)督檢查生產現(xiàn)場5S、目視化管理工作；
2.3貫徹全員參與改善理念，提升全員改善意識；
3、設備工裝管理
3.1建立設備標準化；
3.2監(jiān)控工裝、設備的日常管理，建立TPM管理制度；
3.3監(jiān)督公司年度動能、維修費用的管理及成本控制，降低公司運營成本；
4、生產物流管理
4.1監(jiān)督生產計劃完成情況及物料籌措情況；
4.2監(jiān)督物流庫房管理及物流規(guī)劃工作；
4.3監(jiān)控物流費用，降低物流成本；
5、三方管理
5.1確保有效降低運輸和倉儲成本；
5.2負責產品的運輸過程，確保產品的安全、及時運達客戶；
5.3審核月度結算運輸費用和倉儲費用；
5.4負責三方物流的日常管理；
6、安全管理
6.1落實安全管理制度；
6.2確保公司生產經營符合法律、法規(guī)要求，支撐完成各子公司安全環(huán)?！叭瑫r”合規(guī)工作；