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1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定和執(zhí)行符合公司愿景、文化和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)目標(biāo)的人力資源策略，搭建公司人力行政體系；
2、負(fù)責(zé)公司管理“四化”體系的的建立與推進(jìn)，暨專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化體系（公司整體文件、制度、流程管理機(jī)制的制訂和規(guī)范；公司級(jí)制度、流程的審核、發(fā)布、梳理、整合）；
3、負(fù)責(zé)公司制度標(biāo)準(zhǔn)化的建立推進(jìn)實(shí)施，配合部門建立行政管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，出具公司級(jí)制度匯編；
4、負(fù)責(zé)公司績(jī)效體系的建立，并實(shí)施推進(jìn)；
5、負(fù)責(zé)配合部門公司組織架構(gòu)的搭建，并按照公司策略出具組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、四定、職位說明書的匯編；
6、負(fù)責(zé)人力資源各業(yè)務(wù)模塊整體運(yùn)營(yíng)，人力合規(guī)性、標(biāo)準(zhǔn)化和人力成本管控；
7、搭建人才體系，建立核心人才庫(kù)；制定各級(jí)人員培訓(xùn)計(jì)劃幵組織實(shí)施；
8、負(fù)責(zé)公司薪酬體系的建立，并實(shí)施推進(jìn)；
9、搭建任職資格體系，拓寬人才發(fā)展晉升通道，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；
10、負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃制定、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系建立與實(shí)施、落實(shí)執(zhí)行；