核心職責
1. 戰(zhàn)略與規(guī)劃：
制定并執(zhí)行與公司整體戰(zhàn)略相匹配的生產(chǎn)運營戰(zhàn)略，確保產(chǎn)能規(guī)劃滿足業(yè)務(wù)增長需求。
領(lǐng)導(dǎo)年度生產(chǎn)預(yù)算的編制與控制，優(yōu)化資源配置，達成成本、效率與交付目標。
推動生產(chǎn)運營體系的數(shù)字化、自動化升級，引領(lǐng)智能制造和精益生產(chǎn)的落地。
2.生產(chǎn)運營管理：
全面負責注塑車間、燈具車間、裝配車間及相關(guān)輔助部門的安全、人員、設(shè)備、成本、質(zhì)量和交付。
建立并優(yōu)化生產(chǎn)計劃與物料控制體系，確保訂單準時交付率，優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)。
主導(dǎo)解決生產(chǎn)過程中的重大技術(shù)、質(zhì)量和效率瓶頸，提升整體設(shè)備綜合效率。
建立標準化的作業(yè)流程和工藝文件，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和可重復(fù)性。
3.質(zhì)量管理與持續(xù)改進：
貫徹IATF 16949質(zhì)量管理體系要求，確保所有生產(chǎn)活動符合客戶和行業(yè)標準。
領(lǐng)導(dǎo)根本原因分析和糾正預(yù)防措施的實施，降低內(nèi)部廢品率和客戶投訴率。
主導(dǎo)精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)瘸掷m(xù)改進活動，推動降本增效和卓越運營。
4. 供應(yīng)鏈與成本控制：
協(xié)同采購、質(zhì)量部門，管理和優(yōu)化供應(yīng)商績效，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與可靠。
嚴格控制生產(chǎn)直接與間接成本，包括原材料損耗、能源消耗、人力及制造費用。
通過價值流分析，識別并消除浪費，提升整體價值鏈效率。
4.團隊建設(shè)與安全管理：
招聘、培養(yǎng)、激勵和管理一支高效的生產(chǎn)運營團隊，打造學(xué)習(xí)型組織。
執(zhí)行嚴格的EHS管理體系，確保零重大安全事故，創(chuàng)建安全、環(huán)保的工作環(huán)境。
塑造積極向上的生產(chǎn)文化，提升員工 engagement 和技能水平。
6. 客戶與跨部門協(xié)同：
作為生產(chǎn)運營端的核心代表，參與重要客戶審核、技術(shù)交流及新項目啟動。
協(xié)同研發(fā)、質(zhì)量、商務(wù)，確保新產(chǎn)品順利導(dǎo)入并實現(xiàn)量產(chǎn)。
高效協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，應(yīng)對緊急訂單或生產(chǎn)異常。