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1、宣貫并執(zhí)行公司品質(zhì)管理體系的構(gòu)建、優(yōu)化與迭代，審核施工質(zhì)量標準、驗收流程等核心制度文件；
2、推動行業(yè)先進品質(zhì)標準在區(qū)域公司的落地適配。
3、統(tǒng)籌區(qū)域項目全周期品質(zhì)風險的預判與管控，對施工關(guān)鍵工序、交付驗收等核心節(jié)點的品質(zhì)問題做決策；
4、監(jiān)督區(qū)域項目全環(huán)節(jié)品質(zhì)執(zhí)行情況，確保符合規(guī)范及公司要求。
5、 牽頭協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、成本等部門的重大品質(zhì)爭議，推動問題閉環(huán)解決；
6、向區(qū)域公司管理層匯報品質(zhì)管理進展、重大品質(zhì)問題及改進方案。
7、審核品質(zhì)管理案例庫的沉淀與內(nèi)容，主導重點品質(zhì)培訓的策劃與資源協(xié)調(diào)；
8、確保品質(zhì)培訓覆蓋全鏈條，提升內(nèi)外部人員的品質(zhì)意識。
9、審批品質(zhì)核心指標的設(shè)定與數(shù)據(jù)統(tǒng)計，監(jiān)督指標達成情況；
10、基于品質(zhì)數(shù)據(jù)短板，推動跨部門的工藝升級、管理優(yōu)化方案落地。
11、宣貫并組織實施不預先通知的“飛行檢查”制度，對在建項目的實體質(zhì)量、安全文明施工、材料、資料等進行全面評估。
12、對項目的基礎(chǔ)、主體、裝修、園林等關(guān)鍵施工節(jié)點進行專項驗收和質(zhì)量評估，。
13、監(jiān)督重要進場材料的品牌、規(guī)格、性能，確保與封樣樣品一致，杜絕不合格材料使用。
14、 統(tǒng)籌施工過程中的質(zhì)量/安全巡檢、樣板管理、展示區(qū)管控及停止點核驗工作；
15、監(jiān)督現(xiàn)場巡檢的執(zhí)行質(zhì)量，及時解決現(xiàn)場重大品質(zhì)問題。
16、基于檢查和數(shù)據(jù)，識別項目中的系統(tǒng)性質(zhì)量風險和潛在缺陷，及時向管理層發(fā)出預警；
17、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)《整改通知單》，并跟蹤、驗證整改措施的落實和效果，形成閉環(huán)管理；
18、主導或參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，制定糾正與預防措施。