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1、負(fù)責(zé)工程管理部的日常管理工作。
2、負(fù)責(zé)工程管理部內(nèi)部與各部門之間的銜接及公司內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)工作。
3、配合項目部、計劃經(jīng)營部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。
4、配合工程的招投標(biāo)工作。
4.1參與合同談判與合同的簽定。
4.2對各個施工班組隊伍進行考察、評價。
4.3組織編制招投標(biāo)文件。
4.4組織項目經(jīng)理及施工班組進行現(xiàn)場踏勘，進行圖紙會審，結(jié)合現(xiàn)場問題準(zhǔn)備答疑文件。
5、負(fù)責(zé)項目管理。
5.1負(fù)責(zé)項目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。
5.2項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。
5.3對項目施工準(zhǔn)備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。
5.4對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。
5.5負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。
5.6對重點工程的《施工組織設(shè)計/方案》進行審核。
5.7監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。
5.8負(fù)責(zé)各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。