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2、團隊管理與協(xié)調：統(tǒng)籌管理單據(jù)崗、倉儲崗、配送崗團隊，明確崗位分工和KPI,監(jiān)督日常工作執(zhí)行；組織團隊培訓與績效評估，提升團隊專業(yè)能力（如訂單處理效率、庫存管理精度、配送準時率）。

3、流程優(yōu)化與成本管控：持續(xù)監(jiān)控供應鏈各環(huán)節(jié)（訂單處理、倉儲作業(yè)、配送運輸）的效率，識別瓶頸并推動優(yōu)化（如減少訂單處理耗時、降低倉儲損耗）；制定供應鏈成本控制目標（如配送成本占比、庫存周轉率），優(yōu)化資源配置（如承運商選擇、倉儲空間規(guī)劃）。

4、跨部門協(xié)作與決策：協(xié)調平衡，解決供應鏈異常（如缺貨和物流延遲等）

5、數(shù)據(jù)監(jiān)控與風險應對：建立供應鏈關鍵指標體系，定期分析訂單處理時效、庫存準確率、配送準時率等數(shù)據(jù)，輸出改進方案