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一、崗位職責(zé) 1. 績(jī)效體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化 - 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、搭建和完善公司績(jī)效管理體系（如KPI、OKR、BSC等），確保與公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊。 - 定期評(píng)估現(xiàn)有績(jī)效制度的效果，提出優(yōu)化方案以適應(yīng)業(yè)務(wù)變化。 2. 流程管理與實(shí)施 - 推動(dòng)績(jī)效管理全流程落地，包括目標(biāo)設(shè)定、過(guò)程跟蹤、評(píng)估反饋、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。 - 協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)制定部門(mén)/崗位績(jī)效考核指標(biāo)，解決實(shí)施中的問(wèn)題（如目標(biāo)合理性、數(shù)據(jù)收集困難等）。 3.數(shù)據(jù)分析與改進(jìn) - 收集并分析績(jī)效數(shù)據(jù)（如考核結(jié)果分布、員工反饋），識(shí)別問(wèn)題并形成報(bào)告，為管理層決策提供依據(jù)。 - 通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方式優(yōu)化績(jī)效工具和方法，提升管理效率。 4. 跨部門(mén)協(xié)作與溝通 - 與HRBP、業(yè)務(wù)部門(mén)緊密合作，提供績(jī)效管理培訓(xùn)，確保各級(jí)管理者掌握工具和流程。 - 處理員工對(duì)績(jī)效制度的疑問(wèn)或申訴，維護(hù)公平性和員工信任。 5. 合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制 - 確?？?jī)效管理體系符合勞動(dòng)法規(guī)及公司政策，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。 - 建立績(jī)效文檔的存檔和審計(jì)機(jī)制，保障流程透明可追溯。 6.創(chuàng)新與行業(yè)對(duì)標(biāo) - 研究行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐，引入前沿工具（如敏捷績(jī)效、AI驅(qū)動(dòng)評(píng)估等）。 二、任職要求 1. 本科及以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。 2.經(jīng)驗(yàn)要求： 10年以上績(jī)效管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，有中大型企業(yè)或復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景（如多事業(yè)部、矩陣架構(gòu)）落地經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 3.熟悉績(jī)效管理全流程，具備至少一種主流方法論（如OKR、平衡計(jì)分卡）的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。 4. 精通績(jī)效工具及數(shù)據(jù)分析方法（如Excel、HRIS系統(tǒng)、BI工具）。 5.了解勞動(dòng)法、薪酬福利體系與績(jī)效的聯(lián)動(dòng)邏輯。 6.分析與解決問(wèn)題：能通過(guò)數(shù)據(jù)洞察問(wèn)題本質(zhì)，提出可落地的改進(jìn)方案。 溝通與影響力：具備跨部門(mén)協(xié)調(diào)能力，能說(shuō)服管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)接受變革。 項(xiàng)目管理：能獨(dú)立主導(dǎo)績(jī)效項(xiàng)目，協(xié)調(diào)資源并推動(dòng)目標(biāo)達(dá)成。 7.有咨詢(xún)公司績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)或組織發(fā)展（OD）背景優(yōu)先。