“變化”是時(shí)代永恒的主題。在當(dāng)下中國的商業(yè)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物流及電商的崛起，給傳統(tǒng)經(jīng)銷商、批發(fā)商既帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了機(jī)遇。中國快銷品的消費(fèi)需求已經(jīng)從生存型轉(zhuǎn)向了享受型，產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格透明化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，這就要求經(jīng)銷商、批發(fā)商的經(jīng)營必須精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；５?，絕大多數(shù)的快消品企業(yè)還屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，且屬于傳統(tǒng)附加值比較低的行業(yè)。在我國各行各業(yè)數(shù)以萬計(jì)的私營經(jīng)銷商們，在這種快速發(fā)展與變化的時(shí)代下卻依然面臨著“錢難賺、貨難賣、人難找、事難管”等眾多煩惱，這是一個(gè)龐大而尷尬的群體——公司的殼，個(gè)體戶的芯。在當(dāng)前大背景下，經(jīng)銷商、批發(fā)商整合淘汰的速度加快了，經(jīng)銷商、批發(fā)商大浪淘沙的時(shí)代已經(jīng)到來了。應(yīng)對(duì)需求和企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的出水口仍然是營銷，核心是終端營銷。為幫助廣大的經(jīng)銷商、批發(fā)商能夠把握住時(shí)代趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、終端動(dòng)銷、輕松經(jīng)營，河南終端商戰(zhàn)企業(yè)管理咨詢有限公司應(yīng)運(yùn)而生。成立之初，公司就確定了明確市場(chǎng)定位：只專注對(duì)經(jīng)銷商、批發(fā)商的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)；只專注幫經(jīng)銷商、批發(fā)商做好市場(chǎng)開發(fā)、終端營銷。為此，公司結(jié)合十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)和一線市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性的開發(fā)了幫助經(jīng)銷商、批發(fā)商開源、節(jié)流的系列培訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)，包括《區(qū)域?yàn)橥酢?jīng)銷商的市場(chǎng)運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)打造總裁班》、《引爆業(yè)績——經(jīng)銷商提升終端業(yè)績的六大絕招》、《誰偷走了你的利潤——經(jīng)銷商內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化管理》，以及針對(duì)經(jīng)銷商、批發(fā)商的年度顧問咨詢服務(wù)。公司所有課程和服務(wù)杜絕傳統(tǒng)培訓(xùn)公司課程不實(shí)戰(zhàn)、不落地，夸大承諾、忽悠學(xué)員、拼命推銷的現(xiàn)象，我們承諾對(duì)學(xué)員不夸大、不忽悠、不推銷。我們結(jié)合學(xué)員實(shí)際現(xiàn)狀，只為參加培訓(xùn)的學(xué)員和企業(yè)帶通過培訓(xùn)和咨詢帶來更多工具、方法，并落實(shí)到動(dòng)作分解，讓學(xué)員上午聽完，下午就能拿到市場(chǎng)上運(yùn)用。