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生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行
1.制定生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合訂單需求、庫(kù)存情況、設(shè)備產(chǎn)能等因素，確保計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。
2.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決影響計(jì)劃推進(jìn)的問題。如處理因原材料供應(yīng)延遲導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯，協(xié)調(diào)相關(guān)部門加快供應(yīng)速度，調(diào)整生產(chǎn)工序以減少延誤損失。
進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)
1.實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方式，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況。
2.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的問題，如設(shè)備故障、人員不足、物料短缺等。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，迅速聯(lián)系維修人員，并對(duì)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。
3.對(duì)潔凈車間的溫度、濕度室、潔凈程度管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓和清掃工作。
資源調(diào)配
1.根據(jù)生產(chǎn)需求，靈活調(diào)配人力、物力、設(shè)備等資源。
2.管理車間物料庫(kù)存，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)申請(qǐng)物料補(bǔ)充，確保物料的供應(yīng)不間斷。同時(shí)，合理安排物料的存放和搬運(yùn)，提高工作效率。
質(zhì)量管理
1.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，在車間內(nèi)落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，包括原材料檢驗(yàn)、巡檢等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并采取措施糾正。
2.組織員工對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，協(xié)同質(zhì)量部門一起解決質(zhì)量問題，采取措施防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。
成本控制與效率提升
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本管控工作，分析成本構(gòu)成要素，尋求降低成本的機(jī)會(huì)。
2.推動(dòng)生產(chǎn)效率提升，引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法與技術(shù)。推行精益生產(chǎn)理念，開展6S 現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，減少生產(chǎn)浪費(fèi)，提高設(shè)備利用率與人均產(chǎn)出。
3.與采購(gòu)及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，確保原材料供應(yīng)的及時(shí)，產(chǎn)品庫(kù)存合理，使整個(gè)供應(yīng)鏈順暢高效，同時(shí)要準(zhǔn)確提出對(duì)各種原材料產(chǎn)品的質(zhì)量要求及平替產(chǎn)品，優(yōu)化成本。
團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1.管理生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，參與員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制制定等工作。對(duì)基層管理人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估與輔導(dǎo)，提升團(tuán)隊(duì)管理水平。
2.加強(qiáng)與其他部門（如采購(gòu)、銷售、研發(fā)等）的溝通協(xié)作，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。與研發(fā)部門合作進(jìn)行新產(chǎn)品試生產(chǎn)，提供工藝改進(jìn)建議；與采購(gòu)部門共同優(yōu)化供應(yīng)商管理，確保原材料質(zhì)量穩(wěn)定、供應(yīng)及時(shí)。
設(shè)備與安全管理
1.參與生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購(gòu)與更新決策，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)工藝要求與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)新產(chǎn)品研發(fā)需求，評(píng)估并引進(jìn)新型加工設(shè)備。
2.制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，監(jiān)督設(shè)備日常維護(hù)工作的開展，確保設(shè)備正常運(yùn)行，降低設(shè)備故障率與維修成本。定期安排設(shè)備巡檢，建立設(shè)備故障檔案，跟蹤維修效果。
3.建立安全生產(chǎn)制度與操作規(guī)程，組織員工安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合安全規(guī)范，預(yù)防安全事故發(fā)生。定期檢查消防設(shè)施與安全通道，消除安全隱患。