崗位職責(zé)：
1、公司經(jīng)營管理：
（1）依據(jù)集團公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及經(jīng)營要求，組織實施集團公司決議，組織制定公司年度經(jīng)營計劃和方案，保持與集團公司的良好溝通，保證公司各項經(jīng)營計劃得到批準(zhǔn)后，有效實施。
（2）召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，帶領(lǐng)團隊開展各項業(yè)務(wù)，授權(quán)各部門組織實施經(jīng)營計劃，確保各項經(jīng)營計劃的實現(xiàn)，保證公司收益。
2、安全、環(huán)保管理
（1）建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。
（2）組織制定并實施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，堅持公司安全教育，增強員工安全意識，實行全員安全管理。
（3）督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，組織制定并實施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患，確保不發(fā)生重大及以上事故，減少或避免其他等級事故的發(fā)生。
（4）組織建立和完善環(huán)保管理體系，明確職責(zé)分工，確保環(huán)保指標(biāo)符合要求。
3、規(guī)章制度建設(shè)
組織完善公司的各項管理制度和具體規(guī)章，制定、審批安健環(huán)、生產(chǎn)運營、設(shè)備維修等各項制度。
4、生產(chǎn)運營管理
（1）建立完善運行管理體系，組織完善生產(chǎn)運營的各項規(guī)章制度和規(guī)程，并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。
（2）組織完善年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。
（3）組織運行信息收集、統(tǒng)計、分析工作。
（4）組織開展技術(shù)創(chuàng)新，抓好設(shè)備維修保養(yǎng)提高設(shè)備運行效率。
5、供熱管理
（1）組織完善供暖管理流程及標(biāo)準(zhǔn)，使供暖調(diào)度及指揮系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常。
（2）組織供熱管理人員，及時處理投訴等事宜。
（3）定期檢查督察供熱管理中存在的問題，組織分析，制定有效的管理措施。
6、人力資源管理
（1）參與制定公司的組織結(jié)構(gòu)、人員編制，組織完善各項人力規(guī)章制度，并保證其順利執(zhí)行。
（2）負(fù)責(zé)團隊建設(shè)工作，組織實施公司管理人員、技術(shù)人員后備力量的培養(yǎng)，組織員工隊伍培訓(xùn)，全面提升企業(yè)員工素質(zhì)。
（3）負(fù)責(zé)公司績效考核實施工作，建立和完善公司激勵機制。
7、對外關(guān)系管理
（1）在集團公司授權(quán)的范圍內(nèi)，代表公司對外簽署商業(yè)文件及其他文件，處理公司的重大對外關(guān)系問題。
（2）建立和維護與政府相關(guān)部門、重要客戶、媒體機構(gòu)的良好關(guān)系。
8、生物質(zhì)燃料體系的完善
（1）組織完善生物質(zhì)燃料體系，負(fù)責(zé)生物質(zhì)燃料的收、加、儲、運、檢、驗等各個環(huán)節(jié)的管理，做好提質(zhì)降價工作。
薪酬：具體面談，基本工資+績效。