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1. 團(tuán)隊(duì)管理
負(fù)責(zé)打包團(tuán)隊(duì)的日常排班、人員調(diào)配與考勤管理，組織崗前培訓(xùn)和技能考核，提升團(tuán)隊(duì)打包效率與操作規(guī)范性；定期開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，激勵(lì)員工積極性，營(yíng)造高效協(xié)作的工作氛圍。
2. 打包流程管控
制定并優(yōu)化電商訂單打包標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程（SOP），涵蓋訂單分揀核對(duì)、商品打包、貼面單、稱(chēng)重封箱等全環(huán)節(jié)；監(jiān)督員工嚴(yán)格執(zhí)行流程，確保打包環(huán)節(jié)零錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)，降低商品破損率。
3. 庫(kù)存與物料管理
協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)做好打包商品的庫(kù)存核對(duì)，及時(shí)反饋庫(kù)存異常；管控打包物料（紙箱、氣泡膜、膠帶、面單紙等）的申領(lǐng)、使用與盤(pán)點(diǎn)，合理控制物料成本，避免浪費(fèi)。
4. 效率與質(zhì)量把控
跟蹤每日打包訂單量、人均效率、訂單準(zhǔn)時(shí)出庫(kù)率等核心指標(biāo)，分析瓶頸問(wèn)題并制定改進(jìn)方案；定期抽檢打包成品，確保包裝牢固、標(biāo)簽清晰，符合平臺(tái)發(fā)貨標(biāo)準(zhǔn)與客戶(hù)要求。
5. 異常處理與溝通協(xié)作
及時(shí)處理打包過(guò)程中的異常訂單（如缺貨、規(guī)格不符、客戶(hù)取消訂單等），協(xié)調(diào)客服、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)解決問(wèn)題；對(duì)接物流配送團(tuán)隊(duì)，確保打包完成的訂單及時(shí)交接出庫(kù)，保障物流時(shí)效。
6. 安全與合規(guī)管理
落實(shí)倉(cāng)庫(kù)打包區(qū)域的安全生產(chǎn)規(guī)范，監(jiān)督員工正確使用打包設(shè)備（如封箱機(jī)、稱(chēng)重儀），排查消防安全隱患；確保打包操作符合電商平臺(tái)發(fā)貨規(guī)則及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。