1、收益策略制定
持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)變化,收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格、促銷(xiāo)活動(dòng)和產(chǎn)品信息,分析市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)酒店業(yè)務(wù)的影響,及時(shí)調(diào)整策略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇,制定并執(zhí)行符合中心酒店整體戰(zhàn)略的收益管理策略;
2、數(shù)據(jù)分析與監(jiān)控
-收集、整理和分析酒店的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù),包括客房入住率、平均房?jī)r(jià)、市場(chǎng)份額等關(guān)鍵指標(biāo);
-建立和維護(hù)有效的收益管理系統(tǒng),通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法做出決策,持續(xù)優(yōu)化收益策略。
3、價(jià)格管理
-制定和調(diào)整客房?jī)r(jià)格體系,確保價(jià)格具備競(jìng)爭(zhēng)力且能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)最大化;
-管理各類(lèi)銷(xiāo)售渠道的及價(jià)格策略,平衡不同渠道的銷(xiāo)售比例和價(jià)格差異。
4、預(yù)算與目標(biāo)設(shè)定
-參與制定中心及各酒店的年度收益預(yù)算和業(yè)務(wù)目標(biāo),并負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估實(shí)際收益與目標(biāo)之間的差距;
-根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)提出改進(jìn)措施和調(diào)整方案,以確保完成或超越預(yù)定的收益指標(biāo)。
5、培訓(xùn)與指導(dǎo)
-對(duì)收益管理團(tuán)隊(duì)和相關(guān)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn),提高整體收益管理意識(shí)和技能水平;
-指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬酒店和員工,提升團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)務(wù)能力和工作績(jī)效.
1.大專(zhuān)以上學(xué)歷,35歲以?xún)?nèi);
2.具備5年以上高星級(jí)酒店收益管理工作經(jīng)驗(yàn),有多店收益管理或集團(tuán)收益管理經(jīng)營(yíng)優(yōu)先;3.熟練使用綠云系統(tǒng),有完整的價(jià)格代碼、市場(chǎng)代碼、報(bào)表體系設(shè)計(jì)能力;
4.具備前臺(tái)代碼操作培訓(xùn)及督導(dǎo)能力,扎實(shí)的收益分析功底
5.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)編制能力