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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定 1.1深度參與公司戰(zhàn)略制定過程，確保人力、行政及培訓策略與公司整體戰(zhàn)略緊密契合。
1.2定期分析行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)及內部需求，提出人力資源、行政及培訓方面的前瞻性建議。
1.3主導制定并監(jiān)控實施年度/季度培訓計劃，確保培訓內容與組織目標、個人發(fā)展需求相匹配。
1.4協(xié)同財務部門，制定并管理培訓中心及行政部門的年度預算，確保資源有效配置。
2.制度建設與執(zhí)行 2.1設計并實施一套全面的人力資源、行政及培訓管理制度體系，包括招聘、培訓、績效、行政流程、培訓體系等。
2.2定期組織制度評審會議，根據(jù)業(yè)務發(fā)展和市場變化，及時調整和優(yōu)化管理制度。
2.3監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保所有員工遵守公司規(guī)章制度，對違規(guī)行為進行及時糾正和處理。
3.培訓管理 3.1深入調研員工培訓需求，結合公司戰(zhàn)略目標，制定個性化的培訓體系及培訓計劃。
3.2主導內部講師團隊的建設與管理，包括講師選拔、培訓、評估和激勵等。
3.3引進外部優(yōu)質培訓資源，與知名培訓機構建立合作關系，拓寬培訓渠道。
3.4實施培訓效果評估與反饋機制，根據(jù)評估結果調整培訓策略，提升培訓質量。
4.行政管理 4.1全面負責公司的日常行政事務管理，包括辦公設施維護、辦公用品采購與管理、辦公環(huán)境優(yōu)化等。
4.2組織策劃公司年會、團建活動等重要會議和活動，提升員工凝聚力和歸屬感。
4.3協(xié)調處理內外部行政事務，包括政府關系維護、辦公地點租賃與管理等。
5.團隊建設與人員管理 5.1選拔并培養(yǎng)一支高效、專業(yè)的團隊，為培訓中心及行政部門提供人才保障。
5.2制定并實施員工績效考核方案，確保公平公正，激勵員工積極工作。
5.3關注員工職業(yè)發(fā)展，提供職業(yè)規(guī)劃和晉升路徑，促進員工個人成長。
5.4營造積極向上的工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.溝通協(xié)調 6.1建立并維護與公司內部各部門的良好溝通機制，確保信息暢通無阻。
6.2定期與高層領導匯報工作進展和存在的問題，爭取領導支持和資源。
6.3與外部合作伙伴保持密切聯(lián)系，建立互信關系，為公司爭取更多合作機會。