1. 部門管理與協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)物流部的日常運營與管理，協(xié)調(diào)部門內(nèi)及各職能部門之間的工作。
2. 運營與流程優(yōu)化：制定和完善物流、倉儲作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)（如收貨、發(fā)貨、存貨、退貨等），并監(jiān)督執(zhí)行；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)，控制運輸和倉儲成本。
3. 資源與成本管控：整合公司運力資源和市場資源，拓展物流業(yè)務(wù)；管理物流預(yù)算，控制各項物流費用。
4. 團隊建設(shè)與管理：負(fù)責(zé)物流團隊的建設(shè)、績效管理、工作分配與技能培訓(xùn)。
5. 系統(tǒng)與技術(shù)支持：協(xié)助或主導(dǎo)物流信息系統(tǒng)的需求提出、改善與實施，以提升效率。